Raamatu kestus 345 lehekülge
2010 aasta
Канбан. Альтернативный путь в Agile
Raamatust
«Канбан» в переводе с японского – «сигнальная доска». В производстве такая доска используется для визуализации нарастающих темпов, что позволяет выпускать больше продукции с меньшими затратами. Яркий пример – подход компании Toyota, благодаря которому в течение многих лет эффективно реализуется принцип «точно в срок» с минимальными издержками.
Дэвид Андерсон приводит расширенный набор тех идей (визуализация процесса и правил работы, типизация элементов работы, классы обслуживания, каденции, метрики и графики для управленческого учета и анализа), которые определяют канбан-метод.
В книге описаны инструменты, позволяющие эффективно вводить идеи бережливого производства в технологические разработки и IT-операции с минимальным сопротивлением изменениям и при этом сохранять оптимальный для всех вовлеченных в работу сотрудников темп.
Очень хорошая книга, пояснила некоторые моменты, оставшиеся неясным при освоении TRELLO. В совокупности пользы больше, чем порознь. рекомендую всем,кто идет по пути повышения продуктивности,
Книга, которая может дать четкое представление об одной из agile-методологий. Содержит отсылки к рабочим ситуациям, однако, на мой взгляд, не достаточно структурирует знания. Подойдет для тех, кто уже имеет некоторую информацию о данном подходе.
yauheniyarudzenok, Ахах, блин, там же написано, что это метод, при чем тут agile-методолгия вообще
Книга очень хорошая и нужная, автор глубоко понимает тему и излагает ее прежде всего с практической стороны. в книге много готовых рецептов: бери и внедряй в своей компании. Но перевод отвратительный, как почти у всех книг, за которые берется издательство МИФ.
Книга отличная, хотя некотрые моменты сложно воспринимаются из за достаточно тяжелого стиля написания. Но появляется желание разбирать эти описания, искать дополнительные статьи и задавать вопросы – что бесценно. Однако у данного издания есть существенный недостаток – все иллюстрации черно-белые. Хотя все пояснения к ним – относятся к цветам графиков и карточек. Это огромный минус публикации, который лишает смысла часть важных глав книги.
Отличная книга! Прекрасно описывает как и с чего начать применять методику Канбан.
Благодаря этой книге и Алексею Пименову (его выступлениям) начали применять у себя в компании.
В некоторых ситуациях официальная процедура не выполняется. При попытке составить схему цепочки создания ценности команда будет настаивать на фиксировании официальной процедуры, а не той, что используется фактически. Вы должны противостоять этому, чтобы описать реальную схему работающего процесса. Без этого невозможно использовать стену карточек как средство визуализации процесса, поскольку члены команды могут полагаться на нее, только если она отражает действительность.
чего вы добились вчера? Что вы будете делать сегодня? Что вам мешает, нужна ли помощь?
Ülevaated, 8 ülevaadet8