Tsitaadid raamatust «Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе»
• как они будут использовать прибыль; • что они будут делать в случае серьезного финансового кризиса; • при каких обстоятельствах они будут готовы взять еще одного совладельца; • как будет производиться оценка работы каждого из них и что они будут делать в случае, если эта оценка окажется неудовлетворительной; • что они будут делать, если один из них утратит интерес к работе, но все еще сохранит право на получение заработной платы
Научные исследования подтверждают важную роль партнерства. Проанализировав выборку из 2000 компаний, исследователи из Центра изучения предпринимательства Университета Маркетта классифицировали самые успешные из них как «компании, демонстрирующие гиперрост», а те, что занимают нижние строчки рейтинга, – как «компании, у которых замедленный рост». Лишь 6 % компаний из первой категории были основаны предприни
Если партнеры спешат друг другу на выручку при любой возможности и проявляют терпимость к недостаткам друг друга, остальные сотрудники будут строить отношения с коллегами в том же ключе. И наоборот, если партнеры ссорятся и не разговаривают друг с другом, сотрудники последуют их примеру.
На каждом собрании мы говорим сотрудникам: "Не пытайтесь читать между строк. Если чего-то не хватает, то скорее всего потому, что мы упустили это из виду, сочли несущественным или просто дали маху"»
Основные составляющие успешного партнерства: • хорошая личностная совместимость партнеров; • одинаковые ценности; • умение играть в команде; • схожие цели и четко сформулированные ожидания и взаимное доверие и уважение.
Партнерам так или иначе придется обсуждать деликатные вопросы. Например, могут ли они брать на работу супругов? А как насчет сына или дочери? Перед кем из партнеров будут отчитываться те или иные сотрудники?
