Loe raamatut: «Учебник инженера ПТО в строительстве»

"Тот, кто хочет видеть результаты своего труда немедлено, должен идти в сапожники". Альберт Эйнштейн

Введение

Существует множество пособий, предназначенных для инженеров производственно-технического отдела (ПТО). Однако, в большинстве из них представлены лишь краткие выдержки из руководящих документов, таких как РД, СП и ГОСТ.

В современном мире, когда есть доступ к интернету и многочисленным форумам, где можно найти полезные практические советы, необходимость в подобных справочниках отпадает. В поисковой системе легко найти и спросить, какой акт необходимо составить и как его заполнить, а также ознакомиться с соответствующими нормативными документами.

Моя книга не является справочником, но она призвана акцентировать внимание на самых важных аспектах работы ПТО. Я уделяю особое внимание правильному взаимодействию участников строительного процесса, делюсь своим опытом, рассказываю о внедрении новых технологий и цифровизации строительства. Также в книге содержится немного теории, основанной на нормативных документах.

Конечно, в вечно меняющем мире, меняются технологии и теория (законодательство), поэтому пусть данная книга будет первой редакцией, пишите замечания будем в дальнейшем е корректировать, так как требования и законодательство в строительстве быстро меняется.

В нашей стране существует большая проблема по улучшению и модернизации работы строительной отрасли. Может быть, моя книга хоть как-то поможет решить данную проблему.

1. Кто такой инженер ПТО.

До сих пор сложно ответить на этот вопрос. Практика показывает, что на ПТО практически все что можно, составление смет, входной контроль, написание заявок на материалы, составление и оформление любой документации. То есть до не давнего времени не было четких должностных обязанностей.

В советское время как пишет поисковик Яндекс: «В советское время существовал чёткий регламент по составу работников ПТО, который зависел от направления деятельности строительной организации и численности предприятия», то есть само предприятие определяло обязанности.

Возникает вопрос: когда же отмечать день инженера ПТО? Ответ: «Никогда». В отличие от дней строителя, энергетика или механика, у инженеров ПТО нет своего праздника.

Также возникает вопрос: где можно получить образование по специальности инженер ПТО? Ответ: «Нигде».

До недавнего времени к инженерам ПТО относились с пренебрежением, как и в советском союзе, считая их «писарями», которые сидят на шее у рабочего класса.

Однако в современном мире роль инженера все изменилось, инженер является одним из ключевых сотрудников на любом предприятии, и понимание его важности будет только расти. Эти изменения происходили постепенно, начиная с начала 2000-х годов.

В конце 2012 года профессиональные стандарты получают официальный статус документов, понятие профессионального стандарта закреплено статьей 195.1 Трудового кодекса Российской Федерации. Он представляет собой характеристику квалификации. необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в том числе выполнения определенной трудовой функции.

Профессия инженер ПТО появилась в первые введена приказом Минтруда России от 27.11.2014 N 943н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист в области производственно-технического и технологического обеспечения строительного производства".

Обратите как правильно называется профессия инженер ПТО.

В 2023 году введен новый стандарт: приказ Минтруда России от 27 апреля 2023 г. N 412н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист в области производственно-технического и технологического обеспечения строительного производства". Главным отличием стандарта 2023 года от 2014 это: ведение организационно-технической и исполнительной документации в электронном виде и применять ПО для определения эффективности строительства.

Теперь обязанности инженера ПТО стали понятны и соответствуют современным требованиям.

Обязанности из стандарта я приводить не буду, там слишком много и расплывчато. Достаточно определить цель вида профессиональной деятельности:

«Разработка, учет и контроль соблюдения требований организационно-технологической документации, формирование и ведение (в том числе в электронном виде) исполнительной документации при производстве строительно-монтажных работ для обеспечения высокого качества строительной продукции, рационального использования трудовых и материально-технических ресурсов на всех стадиях строительства и ввода объекта в эксплуатацию в установленные сроки.».

В своей книге я попытался раскрыть основные вопросы, с которыми сталкивается инженер ПТО на производстве. Я попытался не изложить не просто одну теорию, но и свой личный опыт.

Я никогда не работал начальником, всегда был исполнителем. Опыт у меня только такой: «я много раз видел, как нельзя работать и сделал выводы. А как правильно нужно работать наверное никто не знает». По моему мнению, в будущее за управление строительным процессом лежит за «Искусственным интеллектом».

Функции отдела ПТО.

Отдел ПТО находится как связующее звено между разными структурными подразделениями строительной компании. ПТО – это как сервер, где стекается и хранится все информация о работе строительной компании.

Наверное, так и должно быть, мой бывший начальник говорил прорабам, снабженцам и прочим так: «хватит хранить информацию у себя под подушкой, почему я должен ее вытягивать».

ПТО дает все исходные данные для работы всех других структурных подразделений.

Функции отдела ПТО

2. Эпоха цифровизации строительства

Эпоха внедрения IT строительства началась с 2015 года (по моему мнению). С начала пытались автоматизировать процесс составления общего журнала работ, то есть как-то связать акты с журналами.

Потом в 2000-х появилось умное слово: «управление проектами». Скажу так, сфера «управления проектами» включает в себя работу многих профессий: отдела ПТО, сметного отдела, снабжения, а также взаимодействия с подрядчиками и поставщиками. Конечно, всеми этими отделами руководит «Руководитель проектов».

Взаимодействие выше указанных подразделений довольно сложно, поэтому с начала 2000-х годов появилось новое модное слово: CRM. Простыми словами CRM – это программа, которая помогает взаимодействовать с работниками, заказчиком, подрядчиками.

Далее с начала 2010-х годов многие заговорили про бизнес-процессы. Узнали, что такое СМК (система менеджмента качества). И многие строительные строительной компании начали внедрять СМК.

С 2015 года стало модно говорить о внедрении ТИМ (технологии информационного моделирования). Внедрение ТИМ в строительстве с 2023 года обязательно для всех строительных компаний.

В итоге с начала 2020-х годов начали внедрять специализированные программные продукты для цифровизации строительства.

Скажу один вывод: у строительных компаний, которые не внедряют цифровые технологии нет будущего.

Как же обстоят дела в реальности.

Многие организации максимум что освоили – это эксель и мессенджеры, электронную почту. Снабжение, ПТО и объект «живут своей жизнью» и взаимодействуют только когда возникают проблемы, часто делая одну и туже работу.

Говоря про реальность, то:

1. с 1 сентября 2023 вступает в силу Приказ Минстроя России от 16.05.2023 № 344/пр «Об утверждении состава и порядка ведения исполнительной документации при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства» (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.2023 73652), который позволяет вести исполнительную документацию в строительстве в электронном виде без дублирования на бумажных носителях. В списке исполнительной документации есть также общий и специальные журналы работ.

2. с 1 сентября 2023 начинает действовать Приказ Минстроя России от 2 декабря 2022 года № 1026/пр, который отдельно утверждает форму общего журнала работ и порядок его ведения.

3. Поручение Председателя Правительства Российской Федерации М.В. Мишустина от 26 июня 2023 года.

– пункт 10 «о внедрении и применении информационной системы управления проектами государственного заказчика в сфере строительства…»,

– пункт 11 «принятие нормативных правовых актов, предусматривающих обязательность ведения исполнительной документации при выполнении работ по строительству, реконструкции объектов капитального строительства, финансируемых с привлечением средств региональных и муниципальных бюджетов, исключительно в электронном виде».

Основные этапы внедрения цифровизации в строительной организации:

1. Внедрение системы менеджмента качества, налаживание и совершенствование бизнес-процессов. Нельзя автоматизировать существующие процессы без их предварительного улучшения, фактически автоматизируется существующий хаос. Для этого необходимо Обучение персонала, разработка собственных Регламентов работы своим персоналом. Нельзя внедрять типовые требования и ломать собственные бизнес-процессы чтобы не потерять оригинальность своего бизнеса;

2. Внедрить электронный документооборот, чтобы легитимно согласовывать и подписывать любые типы документов: от заданий на инженерные изыскания до бухгалтерской первичной документации.

3. Перевести в цифровой вид электронный строительный контроль, введение работы по технологии RFI;

4. Зафиксируйте бюджет, который вы можете использовать для покупки программного продукта.

5. У организации должен быть IT-администратор, который будет администрировать систему, создавать учетные записи, разграничивать права доступа и отслеживать учетные записи и активности;

6. Внедрение системы проектного управления и цифровизации строительства в своей строительной компании и навязывание схемы работы своим подрядчикам и поставщикам;

7. Внедрение СМК (системы качества менеджмента);

8. Переход на ТИМ (технологии информационного моделирования или по английски BIM (Building Information Model), информационное моделирование строительных объектов .

По моему мнению переход к ТИМ (BIM) возможет только после внедрения в организации всех предыдущих пунктов.

Обратимся к пункту 5, кто такой IT-администратор? – это BIM-менеджер в строительстве.

Кто такой BIM-менеджер в строительстве?

Это не проектировщик, а управленец, который работает в строительной организации. Он отвечает за внедрение информационных технологий и процессов цифровизации на всех этапах проектирования, строительства и передачи объекта в эксплуатацию.

Сейчас внедрен новый профстандарт Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 16 ноября 2020 года N 787н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист в сфере информационного моделирования в строительстве" (в редакции 2024 года).

Реальность говорит, что вакансий на эту должность почти нет, но посмотрим будущее покажет.

Говоря про будущее, то:

Широкове внедрение платформ для управления проектами. Кога все участники находятся на одной платформе. Когда Ваш архитектор отвечает напрямую, что экономит ваше время на сборе и предоставлении актуальной информации участникам проекта.

Информационное моделирование зданий позволит координировать строительство в реальном времени и выявлять проблемы до начала строительства.

Программное обеспечение для проверки чертежей, применение искусственного интеллекта для выявления недостатков в проекте.

Внедрение программ с применением искусственного интеллекта (ИИ). ИИ снижает затраты за счет автоматизации бизнес-процессов, предлагает предиктивную аналитику хода строительства и оптимизирует распределение ресурсов.

Основные направления применения ИИ в строительной отрасли:

–  Проектирование и создание виртуальных двойников зданий

–  Интеллектуальная обработка строительной документации

–  Мониторинг и контроль за выполнением строительных работ

Информационная система управления проектами (ИСУП)

Информационная система управления проектами государственного заказчика в сфере строительства (ИСУП) – облачная информационная система для автоматизации процессов управления строительными проектами на уровне государственного (муниципального) заказчика в сфере строительства, позволяющая сопровождать реализацию строительных проектов на этапе их планирования, проектирования и строительства, обеспечивающая, в том числе ведение информационной модели, а также создание комплексной инфраструктуры мониторинга и аналитики этапов жизненного цикла объектов капитального строительства.

Система размещена по адресу: https://isup.roskapstroy.ru

Пользователями Системы являются федеральные, региональные и муниципальные заказчики в сфере строительства.

А для коммерческих Застройщиков (заказчиков) ИСУП не рассчитана (пока, время покажет :).

Так как доступ к ИСУП имеет только государственного (муниципального) заказчик, то для того, чтобы передавать документы в ИСУП, необходим использовать внешнюю информационную систему (ВИС), которая интегрирована с ИСУП.

Внешняя информационная система (ВИС)

ВИС – это специализированное программное обеспечение для загрузки требуемых данных. Оно должно быть авторизованным, то есть входить в рекомендованный список ПО Минстроя РФ.

Передача в ИСУП исполнительной документации в электронном виде является только частью всей системы (ВИС).

В систему ВИС входят связанных между собой модулей: Информация, ПИР, Сметы, График производства работ, Распределение освоения, система электронного документа оборота, Строительный контроль, Исполнительная документация, BIM, планировщик задач и прочее. Весь перечень модулей перечислить сложно, все зависит от разработчика ВИС.

В ВИС могут работать все участики строительного процесса в зависимости от прав доступа, но передавать данные Застройщику может только Генподрядчик. То есть ВИС – это система проектного управления и цифровизации строительства в своей строительной компании, которая является одним из этапов для перехода к ТИМ.

Аутсорсинг инженерных услуг

Идея в том, что эпоху кризиса, когда у строительной компании один-два объекта, то содержать несколько инженеров (ПТО, сметчика, геодезиста снабжение) не выгодно.

Экономически выгоднее взять на аутсорсинг другую специализированную организацию, которая будет оказывать услуги инженерно-технических работников, нежели держать в штате сотрудников, большую часть времени бездействующих.

Один грамотный инженер ПТО может вести до пяти объектов одновременно.

Выбор между аутсорсингом и собственной инженерной службой зависит от размера объекта, от сложности и сроков выполняемых работ

Аутсорсинг в строительстве зародился в начале 2000-х годов. Тогда большинство строительных компаний отказывались так работать, мотивирую тем, что они не смогут оказывать влияние, давление и контроль на своих сотрудников.

Все изменилось благодаря пандемии коронавируса. Строительные строительной компании поняли плюс работы на удаленке и передачи на аутсорсинг. Сейчас многие строительные организации, так сказать, берут инженера в «аренду» и передают делать исполнительную документацию на аутсорсинг.