Maht 412 lehekülge
2017 aasta
Вызов лидерства. Пять практик выдающихся руководителей
Raamatust
Пять практик и десять заповедей выдающегося лидера.
Книга о том, как выдающимся лидерам удается претворить слова в дела, видение в реальность, препятствия в улучшения, разобщенность в сплоченность, риски в поощрение; о том, насколько важна фигура лидера для создания в компании благотворного климата, при котором любые вызовы обращаются в успех.
Это манифест для эффективного руководства, основанный на исследованиях и написанный ведущими экспертами в области лидерства. Книга позиционирует лидерство как навык, которому нужно учиться, и как отношения, которые нужно воспитывать, чтобы реализовать свой потенциал. Вы узнаете, как выдающиеся лидеры достигают высот, и как развивать свои лидерские навыки, чтобы обеспечивать качественные результаты каждый день, и как взрастить эти навыки в себе.
Хороший лидер добивается своего; великий лидер ставит цели, вдохновляет других и достигает большего. Эта книга подчеркивает разницу между хорошим и великим лидером и показывает, как преодолеть пропасть между тем, чтобы сделать свою работу и сделать свою работу выдающейся.
Фишки книги
• Глубокое представление о критической роли лидерства в организации.
• Переход к командно-ориентированным рабочим отношениям.
• Мотивация и вдохновение через здоровый цинизм.
• Более 500 докторских диссертаций и исследований основаны на работе авторов книги.
Для кого книга
Для предпринимателей, владельцев бизнеса, CEO, менеджеров, тимлидов и руководителей любого уровня.
В «Вызове лидерства» представлена основа для развития и совершенствования лидерских навыков. Книга знакомит с пятью практиками образцового лидерства, которые включают:
1) Указание пути
2) Формирование общего видения
3) Стимулирование процесса
4) Предоставление другим возможности действовать
5) Вдохновление
В целом книга хорошо структурирована и организована, каждая глава посвящена одной из пяти практик и включает исследования, примеры и упражнения, которые помогают осмыслить, переварить и начать применять практики в реальных сценариях.
Одной из сильных сторон книги является ее акцент на важности подлинности и честности в лидерстве. По утверждению авторов, эффективными лидерами являются верные себе и своим ценностям и вдохновляющие других следовать за собой своими действиями и поведением.
Еще одним преимуществом книги является ее практическая направленность. Авторы предоставляют множество инструментов и ресурсов для развития лидерских навыков, включая упражнения по самооценке, планы действий и стратегии построения эффективных команд и взаимоотношений.
Считаю, что это обязательная книга для всех, кто хочет развить свои лидерские качества, независимо от того, находятся они в начале своего пути как лидера (руководителя команды) или уже какое-то время ведут за собой команду(ы). Книга для тех, кто стремится улучшить свои навыки в теме лидерства и руководства людей.
В книге рассматриваются разные аспекты роли лидера. Некоторые их них у всех на слуху, а о некоторых многие люди, к сожалению, даже не задумываются. Что такое быть настоящим лидером? Какие качества нужно для этого в себе развивать? Ответы на эти вопросы даны в книге и подтверждены примерами. На мой личный вкус, изложение немного затянуто и многовато повторений, но с другой стороны, это помогает лучше запомнить материал, если вы планируете применять данные советы на практике и развивать в себе лидерские качества.
Если привлечь к сотрудничеству лидеров смежных областей и быть готовым оценить их помощь, это ни в коей степени не умалит роли моего лидерства и вклада моей команды. Так налаживаются партнерские отношения, способствующие передаче необходимых для продвижения общего дела идей. В выигрыше остаются все.
Честность – наиболее личностная характеристика из всех, что люди желают видеть в лидерах. От нее зависит репутация.
От энергичного, мотивированного, позитивно настроенного лидера убежденность в успехе передается подчиненным.
Ведь скромность и терпение, благожелательное отношение к тому, что кто-то окажется на коне, приносит только добро». Члены команды Брайана проводили многочисленные встречи, где руководители всех отделов презентовали проделанную работу, получали общий отклик и благодарность за свой вклад.
благодаря предоставленной тренерам свободе выбора действий возросли самоотдача, эффективность и лояльность. Этот пример иллюстрирует, как плодотворна для продуктивности команды управляемая автономия;
Ülevaated, 2 ülevaadet2