Открытая организация

Даже если вашей компании еще очень далеко до бирюзовой организации или вы и не планируете ею стать, в книге много полезных моделей и ноу-хау.

Причем «бриллиантовые» идеи присутствуют во всех разделах.

Выбирайте те, которые вызывают отклик внутри вас. И вперед!

Автор подробно объясняет, почему традици¬онный подход к управлению бизнесом не способствует стимулированию инноваций и показывает на реальном примере организации, численностью более 7000 человек, каким образом структура открытой организации помогает развиваться талантам на разных должностях и культивирует в людях лояльность компании и энтузиазм, благодаря которым они достигают более высокой продуктивности.

Открытая организация характеризуется более крепкими горизонтальными связями и более высокой вовлеченностью сотрудников, поскольку теми компетенциями, которые действительно делают копанию более успешной, более устойчивой, более креативной и более прорывной, нельзя «управлять».

Сотрудники открытых организаций ощущают себя сообществами, а не иерархическими структурами. Здесь основой лояльности является общая цель, а не экономическая зависимость.

Для руководителей большинства компаний реализация подхода открытых организаций будет сложной задачей, поскольку требует высокого доверия к персоналу, способности делегировать им не задачи, а ответственность и способности ставить перед бизнесом глобальные осмысленные цели, а не планку экономических показателей.

Рекомендую книгу тем, кто интересуется темами новых организационных культур: бирюзовыми, позитивными и т.д. О новой эффективной модели читатели узнают из первых рук, от управляющего такой компанией, президента и генерального директора Red Hat.

Точно скажу, что книга очень актуальна. Нам нужно больше руководителей с таким подходом к организации работы своей компании.

Мне очень понравилась книга, интересный подход к выстраиванию рабочих связей. Что-то новое для меня, не знала о существовании открытых организаций раньше.