Arvustused raamatule «Лидерство. Быстрые и эффективные способы стать лидером, за которым люди хотят следовать», 2 arvustust

Сильная книга. Заинтересовала мысль, что в принципе люди ждут указаний, что им делать. И как правило, если появляется лидер, который "знает", как надо, они идут за ним. Так и есть

Незаслуженно мало отзывов об отличной книге. Исправляю.

Я стал читать эту книгу,  когда осознал, что необходимо изучить вопрос лидерства. У меня было много вопросов к себе:

- кто такой лидер?

- лидерами рождаются или становятся?

- что делает лидер?

- какие ожидания у людей от лидера?

- какими качествами должен обладать лидер?

Джон Адэр в своей книге говорит, что никто не может научить человека лидерству, потому что лидерство это то, чему нужно учиться самому. Как этому учиться? Есть несколько способов:

- анализировать свои лидерские качества

- развивать мышление непрерывного совершенствования

- наблюдать за положительными примерами лидерства

- учиться (книги, курсы, тренинги)

Среди лидерских качеств, которые выделяет Адэр:

- энтузиазм

- честность

- стойкость

- справедливость

- сердечность

- скромность

- уверенность

Развивать все качества параллельно практически невозможно, поэтому лучше начать с одного пути в гору.  Для меня приятным открытием стало качество "скромность".  Часто приходилось встречать заносчивых, хвастливых руководителей, Эго которых раздуто до небес. Адэр определяет скромность как "готовность слушать и слышать, отсутствие раздутого Эго".

Сложно перечислить всю ту ценность,  которую можно извлечь от прочтения этой книги. Для меня суть прочитанного умещается в одной ёмкой цитате из неё:

Шесть самых важных слов: "Я признаю, что сделал ошибку."  Пять самых важных слов: "Я испытываю гордость за вас." Четыре самых важных слова: "Скажите, каково ваше мнение?" Три самых важных слова:"С вашего позволения". Два самых важных слова: "Благодарю вас". Одно самое важное слово:"Мы". И  последнее, наименее важное слово:"Я". 

Рекомендую новоиспечённым руководителям и всем, кто занимает лидерскую роль в компании, но не изучал лидерство как дисциплину.