Tsitaadid raamatust «Основы проектного менеджмента. Классическое руководство»
Одна из главных причин неудач проектов заключается в том, что черновые и приблизительные оценки их стоимости превращаются в окончательные.
Опасная западня: Работающие менеджеры проекта В бизнесе нередко менеджеров проектов пытаются задействовать как исполнителей в тех же проектах. Это однозначный рецепт создания проблем. Если это настоящая команда проекта из нескольких человек, то ее руководитель неизбежно окажется зажатым между интересами управления проектом и необходимостью выполнять свою часть работы в группе.
Я убедился, что проекты редко терпят неудачу под конец. Как правило, они проваливаются на этапе определения проекта. Как подсказывает само это слово, определительная фаза наступает очень рано: когда формулируется проблема, определяется цель и проясняется миссия проекта.
книге Роберта Высоцки и Джеймса Льюиса «Менеджеры проектов мирового уровня»
Роберта Высоцки и Джеймса Льюиса «Менеджеры проектов мирового уровня»
