Основной контент книги Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами

Maht 623 lehekülge

1986 aasta

12+

Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами

4,5
78 hinnangut
livelib16
4,0
48 hinnangut
€7,27

Raamatust

Эта книга – для тех, кто уже понял, что бизнес нельзя вести традиционными методами, потому что мир изменился. Эдвардс Деминг, выдающийся консультант XX в., один из авторов «японского экономического чуда», бросает интеллектуальный и нравственный вызов стереотипам традиционного менеджмента. Его революционная теория предлагает философию, методы и управленческие технологии, необходимые для построения устойчивого, эффективного бизнеса, обеспечивающего баланс интересов всех заинтересованных сторон: потребителей, сотрудников, собственников, поставщиков, общества в целом. Предлагаемые принципы и концепции иллюстрируются многочисленными примерами из различных отраслей промышленности, сферы услуг и управления. Книга будет интересна руководителям всех уровней, предпринимателям, инженерно-техническим работникам, а также преподавателям и студентам организационно-управленческих и инженерных специальностей.

Vaata kõiki ülevaateid

Несколько правил, появившихся у нас в семье за несколько лет владения книгой.Итак."Правило 1 – Книга должна читаться на языке автора. Правило 2 -Книга должна читаться ежедневно: один и тот же текст воспринимается по разному с течением времени. Правило 3 – После прочтения одного семантического блока стоит внедрять тест в практику: идёт закрепление знаний".Крахотин А.В.-ЕМВА

Удивительная книга автора «японского промышленного чуда» – Эдвардса Деминга. Он – первый и пока единственный иностранец, получивший высший орден Японии из рук Императора.

Так оценена система качества Деминга почти полностью вошедшая в Стандарт системы менеджмента качества ISO 9000…

.

Изложено просто, доходчиво, провидчески.

Автор переосмысливает в этой книге свой опыт создания живого адаптирующегося производства, центром которого является качество и цикл управления P-D-C-A.

Обязательная книга для всех, кто владеет процессами организации.

Будь то исполнительный директор или специалист по оптимизации бизнес-процессов.

Очень мощная книга. Сложная для восприятия, но очень интересная. Комплексность и системность подхода очень наполняет. Много математики и статистики. Рекомендую!

Книга устарела лет … на 30…! Хотя, для России, – все еще очень актуально. Жаль, что, в нашей стране принципы ведения успешного бизнеса немного отличаются от приведенных в Книге!

Владимир Игнатьев «Устарела» - смешно. Учитывая, что сегодня самый передний край Lean - это 6с, когда к 5с добавилась ещё одна с.И эта «ещё одна с» - то, о чем Деминг говорил в 50-х годах.

У нас на предприятии проводился тренинг «Профессия-руководитель». На протяжении всего тренинга тренер очень хорошо отзывался о данном произведении и порекомендовал всем прочитать его.

Logi sisse, et hinnata raamatut ja jätta arvustus

Производственный рабочий (запись): Они тебя не обучают. Самое большее, что они делают, так это ставят тебя у станка и говорят: «Давай работай!» – Нет никого, кто бы вас учил? – Коллеги помогают мне, но у них есть и своя работа. – А у вас есть мастер? – Он ничего не знает. – Разве обучать вас – это не его работа? – Если вам нужна помощь, разве вы пойдете к тому, кто выглядит глупее вас? Хотя он и носит галстук, но ничего не знает. – Выходит, что галстук не помогает? – Нет.

качество исходных материалов нужно улучшать. Работайте со своим поставщиком как с партнером, выстраивая долгосрочные отношения, основанные на лояльности и доверии, для повышения качества исходных материалов и снижения затрат.

К сожалению, люди, работу которых измеряют с помощью подсчетов, лишаются возможности гордиться своим мастерством. Число чертежей, выпускаемых инженером за некоторый период времени, – показатель, который не оставляет шансов для гордости за свое мастерство. Этому специалисту негде взять время для анализа и корректировки только что законченного чертежа. А попытавшись сделать это, он снизит свой выход.

Стегайте коней, и они будут бежать быстрее – правда, некоторое время.

обратное. Вот некоторые реальные проявления страха. Я боюсь потерять свою работу, если наша компания разорится. Я чувствую, что Дейв (начальник) может перейти в другую компанию. Если это произойдет, что станет со мной? Я мог бы работать лучше, если бы понимал, к чему это приведет. Я боюсь высказать идеи. Если я это сделаю, меня сочтут предателем. Я боюсь, что по итогам годовой аттестации мне не дадут повышения.

Raamat Эдвардса Деминг «Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами» — laadi alla fb2, txt, epub, pdf formaadis või loe veebis. Jäta kommentaare ja arvustusi, hääleta lemmikute poolt.
Vanusepiirang:
12+
Ilmumiskuupäev Litres'is:
03 aprill 2015
Tõlkimise kuupäev:
2007
Kirjutamise kuupäev:
1986
Objętość:
623 lk 122 illustratsiooni
ISBN:
978-5-9614-3893-2
Allalaadimise formaat:
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,8 на основе 14 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,4 на основе 14 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,4 на основе 20 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 3,8 на основе 59 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,2 на основе 26 оценок