Для начала скажу, что аннотация к книге не совсем точно отражает содержание. Книга посвящена особенностям карьерного роста именно на должность генерального директора, соответственно, очень много специфичных рекомендаций.
Есть конечно и советы, которые можно взять на вооружение всем: про навыки ведения переговоров, про распространенные ошибки и заблуждения о карьерном росте и фигуре лидера компании и т.д. Но
Книга местами не адаптирована для российского бизнеса. Много частных примеров.
Книга понравилась. Авторы работают в фирме, которая помогает инвесторам и советам директоров отбирать людей на должность руководителей высшего звена.
Цитаты:
- отличительной чертой успешных руководителей было не отсутствие ошибок, а то как они справлялись с неудачами, когда те случились;
- говорить лучше простым, понятным языком;
- потенциально плохое решение лучше, чем отсутствие руководства;
- успех в большей степени зависит от действия, чем от чистого интеллекта;
- решится ли проблема сама по себе со временем или какое преимущество у ожидания?;
- один из ключей к успеху заключается в том, что вы должны чувствовать себя комфортно, принимая решения в неоднозначных ситуациях, учиться на этих решениях и становиться лучше каждый день. Ошибки являются частью успеха. Это на самом деле не ошибки;
- лидер, который приходит на работу, не учитывая своё физическое и эмоциональное состояние, похож на спортсмена, принимающего участие в соревнованиях в обуви, не подходящей ему по размеру;
- методика 10/10/10: представьте, как вы будете относиться к решению через 10 минут, 10 месяцев и 10 лет;
- успешное понимание чужой точки зрения базируется на том, чтобы спрашивать и слушать, а не выдумывать;
- ключевой чертой характера, гарантирующей получение должности и успех в работе, является надежность;
- надежные лидеры создают у людей впечатление, что они добьются цели;
- отличительным признаком надежности является выполнение обязательств;
- в бизнесе ценятся надежные и компетентные люди, работодатели склонны полагаться на них в трудные минуты и предоставлять возможности;
- в зале заседаний надежность как индивидуальная черта характера всегда важнее исключительности;
- когда вам поручают проект, ваш ответ не должен быть: «хорошо, я приступаю работе над ним». Вместо этого говорите: «Вот, что я собираюсь сделать». И доведите это до конца;
- желание быть кем-то, на кого всегда могут рассчитывать другие, - не аномалия, а доминирующая тема;
- лидеры создают среду, в которой сотрудники охотно обращают внимание на ошибки, а не замалчивают их;
- оттачивайте умение позитивно воспринимать дискомфорт;
- вместо того, чтобы бояться или стыдиться неудачи, очаруйтесь задачей;
- сталкивайтесь с неопределенностью и превращайте страх в смелость и любопытство;
- не только получите результаты, но и сделайте так, чтобы из заметили;
- поймите цели вашего начальника, будьте преемником, а не соперником, позвольте боссу помочь вам, не угадываете ожидания и предпочтения, а спрашивайте;
- просите то, что вам нужно, но перед этим заработайте это право, чтобы не восприниматься как карьерист;
- ваша задача состоит в том, чтобы заручиться поддержкой, излучая позитивную энергию и согласованность с целями руководства;
- чтобы с блеском пройти интервью думайте о том, что вы можете дать работодателю;
- надежность - это единственная статистически значимая переменная, которая уваривает шансы на то, что вам наймут. Чувство безопасности увеличивает шансы, что ставку сделают на вас;
- люди, которых в конечном итоге выберут, - это те, кто руководит с неистовым профессионализмом и вместе с тем с теплотой, кто рассказывает о трудностях, излучая радость, страсть и энергию;
- вступая в новую должность сразу обозначьте все существующие проблемы, которые вы нашли и то, как вы будете их решать;
- каждую минуту, которую вы тратите на «заклеивание лейкопластырем» чужой слабой производительности, вы не выполняете ту работу, для которой вас наняли.
Для начала скажу, что аннотация к книге не совсем точно отражает содержание. Книга посвящена особенностям карьерного роста именно на должность генерального директора, соответственно, очень много специфичных рекомендаций.
Есть конечно и советы, которые можно взять на вооружение всем: про навыки ведения переговоров, про распространенные ошибки и заблуждения о карьерном росте и фигуре лидера компании и т.д. Но
Книга местами не адаптирована для российского бизнеса. Много частных примеров.
Arvustused raamatule «Повышение. 4 принципа быстрого карьерного роста», 3 ülevaadet