Tsitaadid raamatust «Молекула управления. Как регулярно достигать целей компании и получать удовольствие от работы»

Разница между тем, что вы имеете и что вы хотите иметь, создает искомое «творческое напряжение», о котором пишут Питер Сенге в «Пятой дисциплине», Михай Чиксентмихайи в «Потоке» или Дэниел Койл в книге «Культурный код». А если вы не знаете, чего вы хотели, то не возникает ни дельты, ни творческого напряжения, ни энергии для движения.

Jaga