Maht 252 leheküljed
2005 aasta
Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир
Raamatust
Эффективный менеджмент и умение руководить командами специалистов-виртуозов – обязательное условие для осуществления коренных преобразований в компании. На примере успешных команд, которым удалось совершить невозможное, авторы показывают, как талантливые люди, виртуозы, в соответствующих условиях превосходили даже самих себя. Приведенные в книге рассказы о виртуозных командах, возглавляемых такими яркими талантами, как, например, Оппенгеймер или Амундсен, интересны уже сами по себе как исторические свидетельства тех героических событий. Однако будучи представленными в одной книге, истории этих команд подтверждают закономерности их создания и характерные для них особенности.
Как привнести «виртуозность» в деятельность множества компаний, в которых нет таких «звезд», но которые стремятся достичь большего и победить в конкурентной борьбе? Авторы предлагают читателям решить этот вопрос с помощью методики, представляющей совершенно иной подход к управлению командами.
Настоящая книга предназначена, в первую очередь, для руководителей разного уровня. Она также может заинтересовать широкий круг читателей, которые стремятся к личностному росту, вдохновив их приведенными в книге героическими примерами.
Žanrid ja sildid
Нетривиальный подход к созданию команд – это основное преимущество содержания данной книги. Главная концепция – набирать «таланты», «звезд» и давать им максимальный карт-бланш. А потом смотреть, что у них получится. Главное, следить за тем, чтобы во время их взаимодействия короны друг у друга не зацеплялись. Не уверена, что с нашим менталитетом это взлетит, но, среди молодых фирм и «стартапов» возможно и получится применить. Книга – не «теория», в ней большую часть занимает описание примеров «из жизни» поэтому, читать довольно интересно.
Весьма интересная книжка. Она описывает изнутри команды путешественников, изобретателей, джазовых музыкантов, сценаристов комедийных шоу.
Книга немного разочаровала. Приведенные примеры виртуозных команд показались мне слишком оторванными от реальной жизни и бизнеса. В целом, основная идея этой книги – это классический Agile подход к решению задач, переложенный на другие слова и названный Deep Dive.
Совершенно пустая книга, полезных мыслей от силы на статью в блоге. Главная идея – организовать свободный обмен мнениями и генерацию идей, и проверять эти идеи с помощью быстрых прототипов.
Подобранные примеры больше запутывают, чем иллюстрируют, к тому же переводчики опять опростоволосились вплоть до того, что умудрились соседние предложения переводить с противоположным смыслом. В общем, категорически не рекомендую.
вот так лет …надцать набиваешь шишки, а потом появляется перевод книги очередного гуру менеджмента, читаешь его – и думаешь: было бы время, написал бы почти то же самое, только для России. И именно «почти», потому что американка в Россию упорно не встраивается (у нас это делается часто с точностью до наоборот, в глубинке мотивация не та, особенно если в команду взять, не подумав, пару-тройку честолюбивых, но абсолютных новичков, там не изыски, а розги – самое оно). Но почитать рекомендую. И, скромно полагаю, что пользы больше будет не новичкам, а тем, кто имеет хоть немного практики – но им некогда читать
Как же придать группе талантливых людей, имеющих собственные точки зрения, единый вектор движения? Как не позволить центробежным силам, которые неминуемо проявятся в работе «команды», развалить сформированный коллектив? Единого рецепта на этот счет нет, да авторы книги и не пытаются сформулировать его. Нет, их главная цель – обозначить те ключевые положения, которые могут способствовать успеху «виртуозной команды». На первый взгляд, эти положения достаточны просты: • высокий темп работы; • уважение к индивидуальному таланту; • достижение четких целей при решении задач; • смелость и умение рисковать; • прямой диалог и активное обсуждение; • моделирование и умение учиться на ошибках.
виртуозные лидеры приглашают лучших из лучших и позволяют им полностью проявить свой талант. Успех не бывает случайным, но становится результатом осмысленного, стимулирующего руководства командой потрясающих индивидов.
Если фирма формирует «команды» различной категории, то ей следует учитывать два обстоятельства: во-первых, она должна способствовать улучшению деятельности всех команд, во-вторых, создавать «виртуозную команду» только в тех случаях, когда речь идет о стратегических инициативах, поскольку текущую работу могут выполнять и другие ее подразделения.
такая команда требует особых методов управления, нацеленных на максимальную реализацию способностей каждого. Особая роль в виртуозной команде принадлежит её лидеру, который «властной рукой» управляет группой, ее видением, культурой и результатами. Лидеры выдвигают идею, ради воплощения которой и создается виртуозная команда, определяют условия работы и подбирают членов команды. Главная задача виртуозного лидера – объединить талантливых людей в единую команду. Сделать это достаточно сложно. Талантливым людям порой значительно труднее адаптироваться к действующему производству, чем простому «исполнителю». Их губят ограничения, должностные обязанности, традиции, необходимость соблюдения установленных правил и т. п. Именно поэтому ориентация на творческое «я», а не коллективное «мы» становится тем механизмом, который «раскручивает» всю систему виртуозной команды. Погружаясь в новый проект, виртуоз максимально проявляет свои способности.
Arvustused, 5 arvustust5