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Gestión de la arquitectura y el conocimiento empresarial
Raamatust
Operar su negocio siempre será LO URGENTE para el presente de su empresa en el corto plazo y construir una empresa que sea capaz de operar y crecer sin usted al frente, será siempre LO IMPORTANTE para el futuro de largo plazo.
El crecimiento y el paso de las décadas llevan en un momento dado, a todo empresario a enfrentar cuatro posibles escenarios:
La entrega de la empresa a sus sucesores
La incorporación de nuevos socios cuando los sucesores no se harán cargo de la empresa
La venta de la empresa
El cierre de la empresa.
Antes de tomar una decisión todo empresario, debe antes, preguntarse:
¿Cómo lograr que mi empresa trascienda a través del tiempo, sin mi supervisión personal, manteniendo la rentabilidad, la excelencia con el cliente, el cumplimiento de políticas y un crecimiento sostenido en el mercado?
¿Cómo integrar todo el conocimiento, la cultura e inteligencia de mi empresa, en un ADN trasferible a muchas generaciones para asegurar su futuro?
En este libro encontrará las respuestas a esas preguntas.
