Менеджмент: Природа и структура организаций

Доминантная мысль Минцберга: организация рождается из необходимости обеспечить стабильность для своих основных внутренних процессов в изменяющейся, непредсказуемой деловой среде. Как и какие внутренние бизнес-роли рождаются для этой цели, как изменяются поставленные стратегические цели во взаимодействии с изменчивыми обстоятельствами.

Сейчас книга будет полезна для очередного пересмотра изменившейся ценности ресурсов.

Мастрид для менеджеров, если нужно прокачать навыки управления и подтянуть теорию.

Автор разбирает структуру и принципы работы разных видов организаций, например предпринимательских, механистических, диверсифицированных и т.д.

Много развенчивает мифы, например какие менеджерские теории не работает на практике (и от чего это зависит).

Книга вообще топ!! Причём это сборник разных эссе и статей, но всю книгу не покидало ощущение цельности текста. Было очень интересно читать о том, почему планирование не работает на высших уровнях управления. Ну и в целом пересмотрел свое отношение к понятию «продуктивность».

Одна из лучших книг по менеджменту и организационному дизайну. Первая часть книги, где размышления о том каким должен быть руководитель компании невероятно интересные, не мог оторваться. Очень нестандартный взгляд на управленческие навыки, даже сказал бы идущий в разрез с современным управленческим мейнстримом и в чем то перекликающийся с И. Адизесом (у Адизеса типология руководителей более качественно проработана). С взглядом Г. Минцберга, что отличный аналитик не равно отличный руководитель, учитывая мой управленческий опыт более 10 лет полностью согласен.

Читая критику Минцберга (по моему мнению весьма конструктивную) обучения западного менеджмента все время вспоминал фразу одного из лучших наших предпринимателей, основателя сети магазинов Магнит Сергея Галицкого – «MBA выращивает бройлерных куриц. Они начинают все одинаково мыслить».

Так же очень интересный взгляд на организационный дизайн, лучше книга только у И. Адизеса – «Жизненный цикл корпораций». Адизеса ставлю выше чисто субъективно, мне его теория ближе и понятней скорее всего из-за того что Адизес сам был предприниматель, а у Г. Минцберга язык скорее профессорский научный и при этом невероятно точный. Книга Г. Минцберга от этого не хуже, просто в ней другой взгляд. А вот в чем Минцберг уступает значительно Адизесу, так это в том что у Адизеса очень подробно разобраны типажи руководителей: P – Производитель, A – администратор, E – предприниматель, I – интегратор. У Минцберга акцент делается только на предпринимателе, что упрощает и делает менее полной картину.

Рекомендую начинать с этой книги как более общей, более подробно организационные структуры разобраны в книге Г. Минцберг – «Структура в кулаке».

Неплохо. Без какого-то космического восторга, но руководителям и менеджерам нужно обязательно ознакомиться с этим автором. Его тезисы я выписываю себе в заметки. Стиль Генри Минцберга помогает избежать распространённых ошибок, работать над собственными слабостями. Уже к середине книги подмечаешь сильные и слабые стороны у тех или иных организаций, можешь поделить их по типологии Минцберга. На самом деле понимание реальности и интуитивное принятие стратегических решений важнее доктрин и правил. Потому что как правильно написано в книге: что хорошо для General Motors, зачастую губительно для Joes body shop. Нет правильных или неправильных концепций менеджмента, есть неопытность и неумение применить опыт на практике.