Maht 17 lehekülge
2008 aasta
Сущность и структура стратегии предприятия
Raamatust
Задача стратегического планирования деятельности и развития предприятия – одна из важнейших в условиях конкуренции. К сожалению, к ее решению многие отечественные предприятия оказались не подготовленными. Во многом это объясняется недостаточной разработанностью стратегической теории и методологии, одновременно пригодной для реализации на отечественных предприятиях и учитывающей достижения мировой экономической и управленческой теории.
Редакция журнала обратилась к известному российскому ученому Георгию Борисовичу Клейнеру, в научных работах которого в лучших традициях методологии «от абстрактного к конкретному, а от него – к практике» раскрывается смысл стратегического подхода в теории предприятия и в практике управления предприятиями, с просьбой изложить свои взгляды на стратегию предприятия, проблемы ее формирования и реализации.
Основная задача данной статьи – определить требования к стратегическому процессу, вытекающие из результатов теоретического исследования внутренней и внешней сред предприятия, включая совокупность лиц и органов, принимающих и выполняющих стратегические решения. При формировании стратегии предприятия важно не потеряться в изначально безбрежнем море необозримых и несравнимых между собой возможностей стратегического выбора, свести многообразие этих возможностей в каждом направлении деятельности предприятия к дискретному и обозримому множеству вариантов. Разработка и изложение рекомендаций по проведению этой необходимой части стратегического процесса – вторая задача данной статьи.
К сожалению, уважаемый ученый не оправдал ожиданий. Статья больше напоминает хороший студенческий реферат, чем научную статью. Перечисление определений стратегии, приведенное в статье, – заведомо безнадежное занятие вследствие их многочисленности и несводимости к общим параметрам из-за различных точек зрения на менеджмент вообще.
Рассуждения о миссии и целях тривиальны и малосодержательны.
Происхождение термина «стратегия» тоже уступает по глубине определению Стивена Каммингса (Реконструкция стратегии).
Предложенная автором классификация решений по управлению предприятием (рис. 1) схоластична и слабо обоснована.
Структура основных подсистем предприятия (рис. 2) тоже умозрительна и открыта для критики. Не хотелось бы показывать пальцем, но «иммитационная подсистема» просто недопустима в публикациях такого уровня.
А структуризация внешней макросреды предприятия (рис. 3) просто повергает в зевоту, поскольку подобными схемами просто набиты отечественные учебные пособия по стратегическому менеджменту.
Резюмируя вышесказанное, можно сказать, что статья «проходная», малосодержательная и бесполезная с точки зрения понимания, что такое стратегия предприятия.
Ülevaated, 1 ülevaade1