Maht 224 leheküljed
2021 aasta
Адаптируйся или умирай! 21 атрибут адаптивной организации. Путеводитель по лучшим практикам успешных и жизнеспособных компаний
Raamatust
Современные организации оказались в условиях, когда их жизнеспособность и долгосрочная успешность зависят от их адаптивности – способности быстро и внутренне согласовано меняться в ответ на изменения во внешней среде. Неспособность к таким изменениям ведет организации к краху, в то время как формирование такой способности обеспечивает устойчивое развитие. Обеспечение адаптивности – сложная задача, реализация которой требует от компаний трансформаций на трех уровнях: организационного дизайна, стратегического менеджмента и корпоративной культуры. Данная книга посвящена ответам на вопрос о том, как должна быть выстроена система управления компании и какие специфические подходы должны быть реализованы в системе управления для того, чтобы организация была высокоадаптивной. Опираясь на теорию систем, теорию диссипативных структур, системную биологию и практики успешных и адаптивных компаний, автор формулирует и описывает подходы в системе управления адаптивной организации в виде 21 атрибута.
Книга полезная! Рекомендую к прочтению! Во всяком случае, после обсуждения в коллективе нескольких кейсов -это вызвало общий интерес.
Выводы, которые предлагает автор находит положительный отклик, так как приходилось на собственной практике в муках и болях преодолевать сложности трансформации.
В книге приведено много практических кейсов, которых на первый взгляд кажется слишком много, но именно они позволяют удержать в голове предложенную систему ключевых атрибутов.
Книга не перегружена избыточной информацией, несмотря на то, что затрагивается много систем управления бизнесом, при этом есть возможность четко выявить наличие проблемы. Мне видится, чтобы основательно разобраться с причинами возникновения проблемы, потребуется дополнительное исследование и применений дополнительных практик.
Сергей, спасибо большое за отзыв!
Прекрасный путеводитель по атрибутам адаптивной организации. Автор показал целесообразность наличия открытой системы как для сотрудников компании, так и для внешнего окружения. Раскрыл смысл взаимного обмена информацией о потребностях между клиентами и поставщиками, дал примеры и способы такого взаимодействия.
системы – способность устойчиво генерировать потребительскую ценность и прибыль.
возможно ли скопировать чужую успешную систему управления
Свобода: будьте самими собой, совершенствуйтесь, развивайте собственные идеи. Неудачи и ошибки не порицаются, учитесь на них. Ошибки – это часть творческого процесса;
![Божьи воины [Башня шутов. Божьи воины. Свет вечный]](https://cdn.litres.ru/pub/c/cover_h400/8507783.webp)
Ülevaated, 2 ülevaadet2