tekstMaht 299 lehekülgi
2018 aasta
Мир переходит от экономики продукта к экономике сервиса. Система доступа по подписке переживает бум, миллиарды пользователей по всему миру выбирают именно ее.
Успех Apple, Netflix, Adobe, Microsoft в том, что руководители этих гигантов поняли: подписчик ценнее разового клиента – он приносит регулярную прибыль. Чтобы быть успешными в этом новом мире, компаниям необходимо трансформироваться.
Из книги вы узнаете, как работает модель бизнеса по подписке, каким образом применить ее в вашей компании и почему клиентоориентированность – ваш главный козырь.
Вы сможете:
«Блестяще! Книга об экономике подписки для прогрессивных предпринимателей, стремящихся идти в ногу со временем. Особенно рекомендую тем, кто уверен, что в его отрасли подписная бизнес-модель не применима» – Софья Квашилава, генеральный продюсер Okko Entertainment.
В формате a4.pdf сохранен издательский макет.
Удивительно вовремя вышла книга :).
Сейчас многим компаниям придется менять свою бизнес-модель. Или, как минимум, дорабатывать.
Я сама каждый год «бухчу», но Биллу Гейтсу ежегодную сумму выплачиваю.
В книге (во второй части) есть нужная конкретика.
Спасибо авторам!
Книга крайне ценная для понимания проникновения данной бизнес-модели во все отрасли. Советую почитать руководителям и маркетологам
Знаете, я теперь спокойнее отношусь к предложениям оформить подписку. Честно. В книге всё по полочкам разложено. Полный обзор на книгу опубликовала на канале "Чо читаем?".
Много промеров, историй, из которых можно вынести инсайты. Не панацея, но как источник моей для бизнеса подойдёт. Хотелось бы больше промеров для сферы образования.
Ожидал чуть большего от книги в плане раскрытия каких-то фишек, методологий модели подписки. Было несколько интересных историй в начале книги. Читается легко, но какой-то смысловой нагрузки не так много.
Jätke arvustus
КРОШЕЧНЫЕ СТАРТАПЫ ОТБИРАЮТ ДОЛИ РЫНКОВ У ГИГАНТОВ ИНДУСТРИИ, ПОСКОЛЬКУ ПОНИМАЮТ, ЧТО И КОМУ ПРОДАЮТ.
Рынки находятся в процессе серьезных изменений. Если в ближайшие пять-десять лет вы не озадачитесь вопросами потребностей и ценностей своих клиентов, вашу компанию ждет незавидный финал. Крошечные стартапы отбирают огромные доли рынков у гигантов индустрии, поскольку имеют четкое представление о том, что и кому продают. А речь, на минуточку, идет о рынках с общим оборотом порядка $80 триллионов – но компании, которые не смогут понять, чего именно хотят их потенциальные клиенты, не получат ни крошки от этого пирога. Сегодня успех ждет того, кто ориентирован на клиента, а не того, кто тратит бессчетное количество ресурсов на разработку некоего продукта, которой, по замыслу создателя, является «уникальным», а потом убивает столько же сил на то, чтобы убедить людей этот продукт купить.
Недавно их генеральный директор Боб Айгер заявил: «Очень круто, когда в твою корпорацию входят такие гиганты, как Disney, ABC, ESPN, Pixar, Marvel, Star Wars и Lucasfilm. Но все это ровным счетом ничего не значит, если у тебя нет прямого контакта с твоей аудиторией». И он прав, потому что за пределами всемирно известных парков развлечений у Disney клиентов-то и нет: покупатели, приходящие в ближайший «Walmart» ради покупки фигурок и кукол из известных мультфильмов – это клиенты «Walmart», а не Disney.
«монетизацией длинного хвоста».
Arvustused
10