Работа 2.0: прорыв к свободному времени

Очередная книга Глеба Архангельского, посвященная тайм-менеджменту в довольно узкой области применения, а именно, технологиям дистанционных коммуникаций, таких как например, видео-конференции. Книга написана в свойственном автору стиле – четко, доступно, все по полочкам, и побуждает к немедленному действию. Инструменты тайм-менеджмента, представленные в книге, будут интересны как руководителям, так и менеджерам любого уровня, фрилансерам, людям, много времени проводящим в командировках или тратящим драгоценные часы в пробках. Основная идея книги: использовать по максимуму возможности современных технологий, позволяющие общаться и решать рабочие вопросы удаленно, сокращая временные и материальные расходы на всевозможные поездки и проч. Рекомендую к прочтению, не пустая трата времени.

Прочитав книгу я ознакомилась со списком предлагаемых автором технологий дистанционных коммуникаций, некоторые вещи описанные в книги уже давно применяются и тем самым автор не сделал открытия, иные программы (технологии) которые предлагаются мне не знакомы, но тем не менее их подробного описания и техники применения нет в книге. Для ознaкaмления с ними нужно обращаться к другому источнику.

Добрый день! Книга интересная и полезная для людей, кто только осваивает он-лайн пространство для работы. А, например, для компаний IT-сферы она не нужна. Так как все что там описано, уже давно у них применяется. Единственное, что точно полезно прочитать для всех, без исключений, это главу об организации он-лайн мероприятий.

Книгу перечитал 2 раз примерно через полгода после первого прочтения... Сделал это специально, чтобы составить более основательное впечатление. Выводы: Глеб Алексеевич, конечно, классик тайм-менеджмента (без всяких смайлов) и пишет очень толково, но...

1) В книге много хороших идей по информатизации (точнее, "онлайнизации" :)) бизнеса. Но устаревают (и многие УЖЕ устарели) эти идеи с неимоверной скоростью!

2) Не очень понятен конечный адресат книги... Для компьютерных гиков она слишком банальна, для "первых лиц" она м.б. даже опасна, т.к. фактически продаёт некие готовые решения, но не понимание критериев необходимости этих решений, критериек их выбора и возможных альтернатив (см.также п.4)

3) Если посмотреть на текст со стороны, то всё-таки главный его смысл - не в конкретике (а именно конкретика обычно является сильной стороной текстов Архангельского), а в "ТМ-бацилле". Пафоса (а местами и откровенной рекламы) в книге много, а вот реальности (в виде указания рисков и сложностей) при выборе рекламируемых решений - недостаточно.

4) Книга очень неоднородна по предлагаемым решениям "онлайнизации". Есть значительный разрыв между бесплатным Skype и неподъемными для малого бизнеса по стоимости "решениями Microsoft". Я вижу прямую опасность книги в том, что руководитель маленькой фирмочки, загоревшись идеей "онлайнизации", например, захочет внедрить в своей компании рекомендуемые Глебом сервисы SharePoint :))) Поверьте, я видел лица этих людей, после названной стоимости подобных решений :)))

Книга прочиталась за 3 часа. Всего 141 страница электронного издания. Мне вообще нравится читать книги по производству любого типа именно такого изложения, когда можно просто встать и начать делать то, о чем написано. И многое уже делается. Написала автору письмо с запросом разработанного им порядка применения онлайн-технологий в продажах. Будет интересно почитать и подумать, как можно его применить, и как его надо пересмотреть для использования в банковской среде.