Tsitaadid raamatust «Этажи. Сила управления»

Считаю, что надо всегда продавать быстро, потому что скорость оборота важнее маржи одной сделки.

При собеседовании я всегда пытаюсь определить степень влюбленности человека в его работу.

настолько не разбирался в вопросе, что был поражен, узнав на одном из семинаров, что маркетинг, кроме рекламы, включает в себя анализ внутренней статистики и состояния рынка, исследования потребительского поведения и уровня удовлетворенности, ценообразования, PR, организацию работы с клиентом и обратную связь

Все начинается с любви. Именно любовь дает силы и драйв, а управление без драйва (то есть без жизни) – это медленная или быстрая, но смерть.

В бизнесе потенциальный страх должен испытывать каждый руководитель. Это дает зону ответственности, и предприниматель направляет ресурсы на закрытие возможных «черных дыр» – об этом я говорил подробно в предыдущей главе, посвященной риску. Страх

• Желание управлять своим миром – основа самого прочного и масштабного бизнеса. Бизнес, открытый только ради денег, долго не живет. • Нет «химии» – нет партнерства. • Хотите насмешить мир – планируйте глобально. Хотите быть эффективными – стройте краткосрочные планы. • Ловите поток. Принимайте решения

Залог успеха любого бизнеса – система регулярного менеджмента. Тем не менее даже бизнес со вполне надежной системой может остановиться в своем развитии. Проанализировав путь развития множества компаний, в том числе и своей, я определил несколько аспектов, пристальное внимание к которым позволит сделать систему управления максимально эффективной.

со своими людьми? К сожалению, в компаниях, поднявшихся выше среднего

Кристофера Нолана «Бэтмэн. Начало

Я понял, что ценность чтения – в том, что вы можете изучать и использовать опыт других людей, их советы и работу над ошибками.