Tsitaadid raamatust «Я – CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо»

Хорошо, если ты набираешь команду с нуля. Но, как справедливо указывал Владимир Долгов, гораздо чаще приходится работать с командой, которая уже существует. Нередко это «команда» только на словах, а на деле – группа разобщенных людей. Перед ней можно ставить цели, она будет их выполнять, но не добьется выдающихся результатов. Чтобы сделать из группы по-настоящему эффективную команду, нужно понимать, какие этапы она должна пройти на пути своего развития, – и помогать ей двигаться в верном направл

Важно, чтобы у тебя никогда не иссякали идеи: не страшно завершать одно начинание, если уже имеются планы на следующее. Вот почему вместе с дневником успехов имеет смысл вести дневник идей. Записывай в него все проекты, которые можно реализовать, когда придет время, – чтобы в любой момент можно было заглянуть в него и выудить то, что неплохо подходит к текущей ситуации.

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ Вопрос № 1 Назовите три вещи, на которые вы хотели бы потратить свои 30  000 дней. Что из этого вы уже делаете? Вопрос № 2 Для чего работает ваша компания? Для чего работает ваша команда? Есть ли вокруг вас люди, которые разделяют общую цель? Как вы измеряете удовлетворенность команды? Вопрос № 3 Кто ставит цели: руководитель команде или команда – сама себе? Вопрос № 4 Какую поддержку руководитель обеспечил вашей команде за последний месяц? Вопрос № 5 Что является результатом ва