От книги, у которой в названии есть McKinsey ждём чего-то особого. На деле же это самая поверхностная и бесполезная книга из тех, что я читал. Не советую. Пример из текста : «готовясь к интервью подготовьте вопросы , на которые хотите получить ответы…» Вот такая примерно глубина мысли во всей книге.
5 звезд за книгу, НО -4 за качество перевода и в карму издателю.
Выше написали, что книга поверхностная и бесполезная. Должна сказать, что таковой ее делает перевод. Видимо экспертов к оценке качества перевода не привлекали, а зря. Переводчику досталась непростая задача, и он пошел по пути наименьшего сопротивления – переписал книгу на свой лад, упростив и упустив таким образом неочевидные ему, как неспециалисту в теме, но важные по сути смыслы.
Впервые ко мне эта книга попала на русском, и тоже «не зашла». Совсем недавно встретился оригинал на английском – и доставил огромное удовольствие и был разобран на цитаты.
Сравнила две книги, положив их рядом, и поразилась, насколько «сглажен» текст перевода по сравнению с оригиналом. В отдельных местах это даже не перевод, а изложение…
Короче, переводчика можно указывать в авторах…
Стоит прочитать. С учетом того, что нас обучали элементам метода МакКинзи на курсах Эмерсон-Консалтинг, могу сказать – в книге можно найти такие вещи :
1. Методология . Важно правильно определить представление о решаемой проблеме, и методы ее изучения (это наиболее важная вещь, так как это начинаешь понимать в процессе набивания кучи ошибок).
2. Сбор соответствующих данных и информации. Чем полнее, тем лучше (хотя не всегда возможно). Нам на курсах показывали методы, как можно перепроверить достаточно той информации, что есть на руках.
3. Методы анализа. Как анализируешь, так и интерпретируешь.
4. Бизнес в аналитическом смысле – это всегда цифры. Если умеешь процессы в бизнесе переложить на цифры, тогда часто можешь с большей долей вероятности контролировать, а отсюда и прогнозировать.
5. Ну , и вообще, как в целом работают спецы из МакКинзи. А там работа не из легких.
Книга пробегает по верхам. Рассказывает отток, как в Фирме много работают, кушают в дорогих ресторанах. И как здорово иметь секретарей. В общем, бесполезная трата 400-500 рублей. Не рекомендую книгу. Любое мотивационное видео передаст ту же информацию, но в куда более сжатом виде.
Много работай, хотя бы денёк отдыхай, ищи факты, используй четкие доказательства.
Отличная книга. Не давая четких рецептов успешных проектов, в ней приведены ценные сведения, которые можно применять на практике.
В своей работе часто интуетивно применял некоторые методики из книги. Прочитав убедился, что что это верный путь.
Книга вдохновляет на новые свершения.
Книга содержит краткие выжимки по ведению проектов и основам работы в команде. Если вы не много прочитали бизнес-книг, то будет вполне полезно, если за плечами свыше 100 книг на темы менеджмента, уравнения временем, управления проекта и личностного развития, то нового вы не почерпнете, но повторение – мать учения.
Очень интересный подход к ведению любых проектов, созданию презентаций и просто отношению к жизни.
Книга учит структурировать (разделять целое на составные части), выделять главное и концентрироваться на нём.
Метод очень сильно повышает эффективность любого процесса.
Ясно, почему McKinsey лучшие в своём деле.
Очень поверхностная работа, по каждой теме несколько самых банальных и очевидных истин. От книги с McKinsey в названии ожидания на порядок выше
Книга мне понравилась, я выписала много интересных идей для себя для повышения эффективности своей работы. Конкретные кейсы, с которыми работала компания, в книге, конечно же. автор не рассматривает, цель автора другая.
Автор рассказывает о том, КАК работает команда над задачами клиентов. Некоторые методы стали для меня открытием. Например, база данных по всем кейсам, которые вела компания. Здесь работает принцип, что новое - это хорошо забытое старое, ведь когда-то уже похожую задачу решали...
Из книги можно узнать о том, как консультантам удается быть "специалистами" в любой сфере. Ларчик просто открывается, оказывается. Читайте.
В целом, в книге очень много дельных советов.
Книгу рекомендую.
Ну не сказать, что книга совсем уж полная дрянь. Нет. Все зависит от того, что вы хотите из нее почерпнуть. Автор – бывший сотрудник Фирмы и рассказывает о жизни в ней. Это не учебник по бизнесу и не набор методов и рекомендаций.
Это просто рассказ о McKinsey.
Если Вас интересует как осуществляется набор, какая там царит атмосфера, какие ценности декларируются и какие подходы применяются, то можете смело читать.
Если же Вы хотите понять тонкости подхода, ознакомиться с инструментами и методиками, применяемыми специалистами, изучить опыт компании и рассмотреть реальные кейсы – даже близко не подходите к этой книге.
Конечно, написать такую книгу и не затронуть аспекты, касающиеся работы, нельзя, но там все в очень крупную клетку.
Чтобы найти решения – нужно провести мозговой штурм.
Чтобы узнать больше о компании – нужно проанализировать ее деятельность.
Чтобы хорошо выступить с презентацией – нужно хорошо подготовиться к выступлению.
Примерно на таком уровне автор ведет речь о реальной работе. Зато гораздо большее внимание уделено царящей там атмосфере, взаимоотношениях между сотрудниками, процедуре отбора кандидатов и системе наставничества, обедам в ресторанах, переработкам и отпускам, карьерным перспективам и историям успеха бывших сотрудников.
В общем, не сказать что совсем бесполезно и неинтересно, но ожидания не соответствуют реальности, а аннотация все время пытается сообщить нам о том, что нам расскажут именно о применяемых техниках.
Arvustused raamatule «Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач», 20 ülevaadet