MBA в картинках. Два года бизнес-школы в одной книге

Посмотрите вокруг. Как «пахнет» место, в котором работают ваши сотрудники? Здесь душно? Царит атмосфера безропотного подчинения? Очень тихо? Все отгорожены друг от друга? Офис кажется безжизненным? Вот это и есть ваша культура. Поменяйте обстановку, и люди изменятся вслед за ней.

Schwartz, Tony, and Catherine McCarthy. “Manage Your Energy, Not Your Time.”

Harvard Business Review

 (October 2007).

Немного стресса помогает увеличить производительность, но затем наступает момент, когда производительность падает. Чтобы этого не случилось, не забывайте делать перерывы, заниматься спортом и расслабляться.

Dyer, William G., W. Gibb Dyer, Jr., and Jeffrey H. Dyer. “Team Building: Proven Strategies for Improving Team Performance” (4th ed.). San Francisco: Jossey-Bass, 2007.

КОНТЕКСТ

 включает в себя систему поощрений, цели, культуру, атмосферу и обстановку, в которой команда работает.

СОСТАВ

 – это то, какие люди входят в команду и какими навыками и личными качествами, нужными для выполнения этой работы, они обладают. Тут требуется умение подбирать подходящих людей, которые сойдутся с командой.

КОМПЕТЕНЦИИ

 позволяют подобрать нужных людей, чьи объединенные навыки помогут решить проблему. Суть в том, чтобы поставить верную цель и достичь ее, задействовав умения своей команды.

ИЗМЕНЕНИЯ

 подразумевают способность команды адаптироваться к стремительно меняющимся обстоятельствам на пути к общей цели.

Глава 2. Корпоративная финансовая отчетность

Бухгалтерский учет – это язык бизнеса. Если вы не будете отслеживать дела своей компании, вы не будете знать, как их улучшить. В этой части курса все крутится вокруг этих трех финансовых отчетов.

Вы новый генеральный директор… киоска, торгующего лимонадом. Вам нужен заем $50 (обязательство) на покупку всего необходимого. Вы приобретаете киоск за $20, и у вас остается $30.

Ага. Значит, в любой момент у вас есть активы, обязательства и собственный капитал. Секрет вот в чем: активы = обязательства + собственный капитал. Это называется основным уравнением бухгалтерского учета. Вы взяли заем $50 (обязательство), использовали его для покупки киоска за $20 (актив), и у вас осталось $30 (актив). Итого у вас есть долг $50 (обязательство) и активы на $50. А = О + К.

БАМ! Вы продали лимонада на $90. Неплохо. Теперь ваш бухгалтерский баланс выглядит так:

Бухгалтерский баланс – это оценка положения дел в настоящий момент, и он позволяет хорошо представить себе чистую стоимость компании. Теперь давайте перейдем к отчету о финансовых результатах.

Все ясно. Вы выручили $90, но стаканчики, сахар и лимоны обошлись в $20. Ваша валовая прибыль – $70. Также вам пришлось понести некоторые административные расходы. После этого у вас осталось $67 операционной прибыли, или EBIT (прибыли до вычета процентов и налогов). Затем надо вычесть проценты и налоги, и в итоге вы получаете $64 чистой прибыли.

Процентные финансовые отчеты

 – отличный способ отследить свои успехи за некоторый промежуток времени или сравнить между собой две компании, работающие в одной индустрии. Все, что требуется, – поделить все на размер выручки и посмотреть, где что изменилось.

Прогнозный отчет – просто красивый аналог фразе «что нас может ждать в будущем». Это прогноз, опирающийся на возможный рост выручки. Взгляните на свой финансовый отчет и все зависимые от выручки пункты. В нашем случае давайте предположим, что с выручкой будут расти и себестоимость реализованной продукции, и административные затраты.

Если бы выручка выросла на 20 %, какой была б�