Maht 416 lehekülgi
2021 aasta
Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI
Raamatust
Представьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает прибыль. А еще не срывает сроки поставок, хотя в ней нет начальников, да и отделов, которые занимаются кадрами, закупками и планированием, тоже нет. Сотрудники такой организации не опаздывают, выполняют производственную норму и сами решают проблемы на месте. Согласитесь, звучит утопически. Однако такая компания существует. Небольшое французское предприятие FAVI, выпускающее роторы и вилки для коробок передач, уже много лет придерживается принципов бирюзового управления: ценности превыше прибыли, а вместо жесткой иерархической структуры – автономия и самоорганизация.
В книге «Управление через доверие» бывший гендиректор FAVI Жан-Франсуа Зобрист рассказывает, как ему удалось изменить структуру организации, каково быть «круглой» компанией в «квадратном» мире и как работает система менеджмента, основанная на доверии.
Одна из лучших книг по управлению за долгое время. Было одинаково интересно читать:
1)историю становления Favi
2)практические советы по организации и руководству командой
3)топ-распространённых ошибок и неудач Зобриста как главного реформатора
Вдохновляет и расширяет кругозор, однозначно мастрид.
Неплохая книга. С интересными кейсами для управления и не только. В качестве продолжения я начала читать что пишут про компанию другие источники. Везде отмечают, что ребята прошли длинный путь и создали нечто уникальное со всех точек зрения.
Но слабо представляю себе как внедрить опыт такой компании в России. Безусловно, можно взять отдельные полезные идеи и инструменты. Не более того.
Меня вдохновляет то, как меняется отношение к лидерству, к коллективу и ценностям компаний. И эта книга лишь подтверждает это.
На примере успешных западных компаний можно увидеть, что доверие, уважение и забота – не меньшие гаранты прибыли и успеха, чем дисциплина и ответственность. И что создавая комфортный психологический климат на работе, вы сделаете компетентных сотрудников – лояльными. А менее компетентных – обучаемыми.
Интересно читать, хорошая структура и примеры. Понравились решения ребят в области логистики.
Многое не получалось с первого раза и требовало долгого внедрения. Это говорит о том, какого терпения требуют инновации.
Топ-книга. Без воды или мотивационной чуши, только по фактам. Я тоже долго думал, что автономия это просто красивое понятие из западных книжек. А потом без созвона или согласования нельзя было решить абсолютно ничего. И пришлось эту автономность внедрять. Причём через слёзы, боль и буксование.
Arvustused, 5 arvustust5