Очень плохой перевод, книга плохо структурирована и написана в торопях.
Большая часть книги, собственно представляет собой вопросы, на которые вы сами должны додумать ответы. Самой теории, очень мало.
Мне не понравилось
Maht 143 leheküljed
2003 aasta
Новый учебник по риторике, написанный известным коуч-консультантом Карстеном Бредемайером, знакомит с конструктивными приемами ведения дискуссии, которые он пропагандирует на семинарах для менеджеров среднего и высшего звена. Этому искусству важно научиться, ведь находчивый ответ поможет победить в споре, обезоружить не всегда благожелательно настроенного оппонента, а также подать себя с достоинством в непростой ситуации. В книге представлены более 50 различных приемов и свыше 200 упражнений, которые позволят отточить мастерство ведения дискуссий. Теперь вас не смогут застать врасплох, а ваши умелые действия и смелые реплики вызовут настоящую зависть окружающих.
Очень плохой перевод, книга плохо структурирована и написана в торопях.
Большая часть книги, собственно представляет собой вопросы, на которые вы сами должны додумать ответы. Самой теории, очень мало.
Мне не понравилось
Как же тут много нелогичностей и непоследавтельностей... Наверное и правда некорректный перевод. Хотя и к изложению можно придраться. Меня привлекла тема, но... у меня осталось впечатление, что это сборник записок, без системного анализа, хотя автор претендует на системный подход. Я его не получил, усвоил только отдельные моменты. Для меня тема осталась далеко не исчерпанной.
Зря я выбрала для себя эту книгу первой. Темы для меня оказались очень сложными, многие понятия даже не уложились в голове.
Для меня большой плюс наличие примеров и упражнений. Книга небольшая по объёму, но в ней каждый найдёт что-то новое и полезное для себя. Помните про практику!
Jätke arvustus
и возражения, фокусируясь на теме разговора: • «Это второстепенный аспект. В конце концов, речь идет о…» • «Ваш вопрос не относится к теме разговора, потому что мы обсуждаем…» Сузьте абстрактные вопросы и упреки до уровня дефиниции или простого объяснения термина: • «Для того чтобы сделать ваш вопрос правомерным, я попрошу вас дать определение проектному менеджменту и объяснить сферу его применения». • «Понятие ответственности можно трактовать поразному. О какой ответственности и в каком контекс
Находчивость – продукт не сильной глотки, а светлой головы!
Поэтому необходимо стремиться к тому, чтобы осталось приятное впечатление: вы дали подходящий ответ, продемонстрировали пример адекватной реакции, а вспоминая ситуацию, вы остаетесь довольны своим поведением и с уверенностью можете сказать: «Все было о’кей, я был о’кей, и ситуация была о’кей
Arvustused
4