Основной контент книги Пока псы лают, коты побеждают
Пока псы лают, коты побеждают
Teksttekst

Maht 530 lehekülgi

2017 aasta

12+

Пока псы лают, коты побеждают

Менеджмент без догм
livelib16
2,4
8 hinnangud
€4,72

Raamatust

Лидеры бизнеса привыкли к жесткой конкуренции. Без борьбы за качество, за более низкую цену, за лучший функционал устойчивого прибыльного роста не достичь. В результате бизнес превращается в бесконечный бой, напоминающий схватку голодных псов.

Леонард Шерман анализирует подходы всемирно известных классиков менеджмента – Майкла Портера, Брюса Хендерсона, Клейтона Кристенсена – и приходит к выводу, что уже описанные методы и инструменты управления зачастую не помогают компаниям выбраться из кризиса или добиться лидерства. Ведь конкуренты вооружены тем же оружием. Автор предлагает выбрать другую стратегию. Когда все кругом дерутся, как псы, стоит попробовать применить «кошачий» подход и добиться своего иным способом.

На примерах создания великих продуктов последних лет Шерман учит обходить подводные камни прямой конкурентной борьбы – быть хитрее и креативнее, избегать «собачьих боев» и прибегать к кошачьей стратегии, нарушая общепринятые правила классического менеджмента.

Прочел данную книгу и не понял, что именно автор хотел ей сказать ,кроме разве что все пишут книги, дай и я сварганю. Потому что смысла в этой писанине кроме как похвалится перед друзьями нет.

Книга сводится к 2 идеям:

1. Топ менеджеру необходимо найти значимую продуктовую дифференциацию чтобы победить в борьбе. Только эта идея не нова. Первым термин "конкурентное преимущество" ввел Майкл Портер, изложил в своей монографии от 1978г если не ошибаюсь, так что у этой идеи борода как у Дамблдора. Майкл Портер более подробно в своих книгах излагает, читается правда непросто. Более простым как мне показалось языком и более интересно эта тема изложена у Рене Моборн и У Чан Ким "Стратегия голубого океана". Лучше прочитать ее.

2. Автор постоянно говорит о необходимости непрерывных инноваций. Здесь он себя откровенным теоретиком выставляет, поскольку чтобы были непрерывные инновации, необходимо несколько сочетающихся факторов, как то: источники финансирования, талантливые инженеры, грамотно построенная организационная структура компании, сильный маркетинг который сможет донести до покупателя цель покупки данного товара, да и время должно быть удачным для данного товара.

Все примеры приведенные в книге уже изъезжены причем не однократно - это Эпл, Амазон, Йеллоу Тейл (австралийский производитель вин). Ни одного уникального. Это говорит о "качественной" работе по написанию данной книги.

То что автор взял и изложил своими словами часть идей Майкла Портера - "Конкурентная стратегия", И Рене Моборн - "Стратегия голубых океанов" - это я понял, а вот чего не понял что своего в этой книге хотел донести автор?

Так же есть некоторые неточности в донесении информации. Например на странице 174, автор пишет что Порше смогла сохранить положение сверхэффективной компании. Правда если почитать книги по бережливому производству, то Порше к 1994г. находилась в предбанкротном состоянии и только ученики Тайити Оно смогли вытащить компанию из ямы. Вряд ли такое состояние присуще сверхэффективным компаниям.

Так же не понравилось, то что Альпина Паблишер судя по всему покупными отзывами накручивает рейтинги продаваемым книгам, что им как издателю чести не делает!

Вот так живешь себе, живешь и думаешь, что все уже знаешь о бизнесе.

Все новые книги отслеживаешь. По возможности, используешь лучшие идеи и практики оттуда.

И вдруг – бац!… Как обухом по голове… А как еще сказать?


Отличная книга!

И дум после ее прочтения еще надолго хватит :)…

Гениальнейшая книга, способная обучить стратегии успешного долгосрочного развития любой компании на рынке! Обязательно советую прочитать всем предпринимателям и маркетологам.)

Jätke arvustus

Logi sisse, et hinnata raamatut ja jätta arvustus

новациям, превосходный дизайн, эффективные маркетинговые кампании, высококачественное производство и предложившая модель розничных продаж, задающую тон на рынке

Многие конкурирующие японские мотоциклы с технической точки зрения более совершенны, быстры и экономичны. Однако Harley в своих рекламных сообщениях опирается на уникальную тему американского патриотизма и традиций, что в восприятии владельцев Harley делает любое сравнение технических характеристик их мотоциклов с японскими просто бессмысленным.

мость – почти в десять раз. Резюмируем: Johnson & Johnson, IKEA и Starbucks добились выдающихся успехов, создав с нуля или восстановив свое отличительное корпоративное предназначение, заключающееся в ориентированности на потребителей, – путеводную звезду, определяющую поведение их менеджмента и долгосрочную стратегию.

Для сохранения превосходных результатов необходимы постоянные инновации

Raamat Леонарда Шермана «Пока псы лают, коты побеждают» — laadi alla fb2, txt, epub, pdf formaadis või loe veebis. Jäta kommentaare ja arvustusi, hääleta lemmikute poolt.
Vanusepiirang:
12+
Ilmumiskuupäev Litres'is:
23 detsember 2019
Tõlkimise kuupäev:
2020
Kirjutamise kuupäev:
2017
Objętość:
530 lk 101 illustratsiooni
ISBN:
978-5-9614-3124-7
Allalaadimise formaat: