Maht 14 lehekülgi
2020 aasta
Ключевые идеи книги: Deadline. Роман об управлении проектами. Том ДеМарко
Raamatust
Этот текст – сокращенная версия книги Тома ДеМарко «Роман об управлении проектами». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
Книга Тома ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами» наглядно демонстрирует эксперимент. Несколько команд с разным стилем управления решают одну и ту же задачу. Главный герой, менеджер Вебстер Томпкинс, следит за всеми и дотошно, по пунктам записывает свои наблюдения. Он убежден: «Настоящему лидеру для работы нужно сердце, нутро, душа и нюх. Руководить нужно сердцем, чувствовать нутром, душу вкладывать в команду, а с помощью нюха отличать полезное от бессмысленного». Автор, как профессиональный программист, после каждой главы подытоживает ход работы. Книга «Дедлайн» ДеМарко открывает глаза на саму суть управления и помогает создать идеальную команду, которая способна вытащить руководителя из любой передряги.
• Найти нужных людей и дать им такую работу, где от них будет максимальная отдача.
• Создать сплоченную команду и поддерживать ее в рабочем состоянии.
• Понять, почему одним проектам сопутствует успех, а другим – нет.
Том ДеМарко – американский писатель, классик разработки программного обеспечения. В 1970-х годах принимал участие в создании методологии структурного анализа с целью преобразования общих, неясных данных о требованиях к системе в точные определения. Лауреат премии Warnier Prize за вклад в развитие вычислительной техники и премии Стивенса за вклад в методы разработки программного обеспечения. Автор 15 книг, в том числе художественных.
Отличная книга об управлении проектами. Читается легко и тем не менее отражает все принципы управления проектами. Полный вариант конечно лучше, но краткое описание дает хорошее представление о книге. Реокмендую
Мне понравилась книга!
Очень легко все написано, понятно.
А главное структура, каждая глава – отдельная суть с итогами и выводами!
Т.к. это роман, воспринимается легко, с интересом. На много приятнее обычных учебников.
Хороший сборник ключевых идей, все чётко и по делу, конечно я думаю оригинал романа я бы читать все таки не стала так как идеи, поднимаемые здесь достаточно общие и в целом интуитивно понятные
Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя.
Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх. 10. Так что: • руководить надо сердцем; • чувствовать нутром; • вкладывать в команду и проект душу; • иметь нюх, чтобы отличать полезное от бессмысленного.
Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день обратно
Arvustused, 3 arvustust3