Maht 12 lehekülgi
2020 aasta
Ключевые идеи книги: Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач. Мередит Белбин
Raamatust
Этот текст – сокращенная версия книги Мередит Белбин «Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
Идеальная рабочая команда – философский камень менеджмента. Мередит Белбин много лет занимался исследованиями командной работы. Он обнаружил, что все многообразие поведенческих моделей людей сводится к 9 ролям, которые исполняют работники, взаимодействуя друг с другом. Эти роли распределяются по трем ценностным группам: нацеленные на действие, на координацию и на выполнение творческих задач. Сбалансированная команда, в которой собраны люди с разными моделями поведения, способна эффективно решать поставленные задачи. Белбин обнаружил, что состав команды нужно подбирать в соответствии с генеральными целями, и далеко не всегда однородность группы приводит к успеху. Книга содержит расширенный комментарий к популярному тесту Белбина, известному хедхантерам во всем мире.
• Проанализировать свою команду, используя метод Белбина.
• Предотвращать конфликты, правильно распределяя зоны ответственности.
• Скорректировать команду в соответствии с поставленными задачами.
Мередит Белбин – доктор психологических наук, почетный профессор университетов в Бристоле и Экстере, советник ООН, консультант по командной работе. В конце 1960-х годов занимался экспериментальной психологией в колледже Henley-on-Thames. По результатам проведенной деловой игры создал психометрические тесты, которые легли в основу теории командных ролей. Разработчик программы e-Interplace, которую широко используют как тест по подбору персонала. Владелец компании Belbin Associates Ltd.
Прямой обман покупателя. В аннотации говорится о 9 командных ролях, а в книге описаны только 8 – это устаревший вариант. Презентуется одно, а продаётся содержание, не соответствующее заявленному. Девятая роль – «Специалист – Specialist» – из-за которой я совершил покупку, даже не рассматривается.
Верните потраченные средства, так как аннотация – обман.
Читать нечего. За такие деньги толком никакой полезной информации, только 20 страниц текста, как будто предисловие перед началом книги.
Не достаточно раскрыта тема, инструментарий не понятен а еще мне жутко не нравится ваше приложение, за свои же деньги я какие то еще и обязательства перед вами имею
В группе может быть несколько Рабочих Пчел, допустимо дублирование Аналитика, Контролера и Снабженца. Роль Вдохновителя часто переходит от одного игрока к другому. Но несовместимы несколько Генераторов идей, Мотиваторов, и, конечно же, Руководитель может быть только один.
Этот крайне выраженный тип эмоционально неустойчивых экстравертов разрушителен для устоявшейся группы, особенно если у группы уже есть руководитель. Но встряхнуть застоявшуюся команду, начать новое дело, обойти на повороте конкурентов – тут Мотиватор
Arvustused, 3 arvustust3