Ключевые идеи книги: Лидер и Племя. Пять уровней корпоративной культуры. Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэйли Фишер-Райт
Raamatust
Этот текст – сокращенная версия книги Дэйва Логана, Джона Кинга и Хэйли Фишер-Райта «Лидер и Племя. Пять уровней корпоративной культуры». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
Люди генетически запрограммированы объединяться в «племена» из 20–150 человек. Тезис, высказанный Малкольмом Гладуэллом, не раз подтверждался в истории нашего вида. Каждая компания состоит из взаимосвязанной сети племен (племя определяется как группа от 20 до 150 человек, в которой все друг друга знают). В книге «Лидер и племя» авторы объясняют, как оценить племенную культуру вашей компании, а затем поднять ее до небывалой высоты. В ходе восьмилетнего исследования, в котором приняли участие 24 тысячи человек из более чем 20 компаний, было обнаружено, что успех бизнеса зависит от сети племен. Сила племени определяется его культурой, а культура, в свою очередь, устанавливается эффективным лидером. Это и есть мощный инструмент для максимизации производительности и прибыли любой компании.
• Определить, какого уровня племенной культуры ваша организация, и понять, зачем двигаться выше.
• Овладеть инструментами, которые позволяют лидеру поднимать сотрудников и все свое «племя» на новый уровень.
• Сделать свою работу созидательной и творческой, избавиться от интриг и борьбы за место под солнцем.
Дэйв Логан – сооснователь и старший партнер компании CultureSync, старший преподаватель бизнес-школы Маршалла при Университете Южной Калифорнии. Доктор наук по специальности «Организационная коммуникация». Сотрудник Глобального института лидерства Гетти в Высшей школе Клермонта и еще более десяти корпоративных высших заведений по всему миру. У его блога CBS MoneyWatch более двух миллионов читателей, выступления на конференции TED собрали более миллиона просмотров.
Джон Кинг – коуч и мотивационный спикер, сооснователь и старший партнер компании CultureSync. Среди его клиентов – компании Intel, Cedars-Sinai Health System, American Express, исполнительный комитет Департамента здравоохранения Лос-Анджелеса. Читает лекции в школе Маршалла и в Южно-Калифорнийском университете, преподает организационную коммуникацию и командную стратегию в Аризонском университете. Почетный профессор Московской международной академии лидерства.
Хэли Фишер-Райт – доктор медицины, практикующий педиатр, коуч, в прошлом – партнер компании CultureSync. Вела проекты, связанные с финансовыми услугами, образованием, высокими технологиями и здравоохранением. Несколько раз входила в исполнительные советы больниц. В настоящее время президент и генеральный директор профессиональной ассоциации медиков MGMA.
Teised versioonid
Ülevaated, 8 ülevaadet8
Могу только лишь похвалить человека, разместившего этот "краткий пересказ" книги. Назвать её "основные идеи..." это очевидно хорошая уловка для того, что бы незнающий пользователь купил её и не понял, что это краткий пересказ. Не стоит своих денег. Такие публикации строго должны модерироваться и обозначаться большими буквами "КРАТКИЙ ПЕРЕСКАЗ".
КГ/АМ
Легко читается. Мысли донесены четко и понятно, что облегчает чтение и способствует быстрому освоению материала. В целом, я как работающий человек почти все стадии встречал и сам находился на половине из них, теперь приятно, когда можешь эти знания структурировать)
Очень хорошо экономит время, дает тезисы. И сразу понятно, надо тебе читать основную полную книгу, или нет. Особенно когда у тебя впереди большой список книг, который надо прочитать
Великолепная книга. Должна быть настольной книгой каждого руководителя. Насколько четко описаны все уровни и переходы с каждого уровня
хорошо, что есть такие саммери, когда нужно быстро понять о чем книга и необходима ли она тебе в полном виде. четко, понятно, по делу.
Вот что нужно делать лидеру для поддержания культуры четвертого уровня: • стимулировать создание большего числа триад (групп из трех человек); • проводить собрания племени и обсуждать ценности, цели, ожидаемые результаты, активы и предполагаемые действия; • поощрять высокие стремления племени, которые связаны не с желанием победить, а со стремлением «творить историю»; • самим создавать оптимальные условия для движения вперед, если рынок не предоставляет подходящих возможностей; • в трудные перио
Чем выше уровень корпоративной культуры, тем эффективнее люди работают.








