Tsitaadid raamatust «Ретроспектива в Agile»
слишком близко к одному лифту, человек не замечал, что другие кабины уже прибыли на этаж и
ретроспектива была впервые описана Норманом Кертом в книге «Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед»
ретроспективы фокусируются на будущих позитивных действиях и используют их в качестве катализатора изменений. Они представляют собой не конец проекта, а вехи в процессе постоянного совершенствования.
Я понимаю его как дополнительную форму системного мышления, которая учитывает социальную сложность.
простая = легко понять; • сложная = очень трудно понять. Вторая особенность – это поведение системы и то, как легко ее предсказать. Это три категории: • упорядоченная = полностью предсказуемая; • запутанная = частично предсказуемая (со случайным сюрпризом); • хаотичная = практически непредсказуемая.
Задача – получить благодаря этому взгляду знания и понимание, которые помогут нам извлечь нужные уроки и правильно адаптироваться
Членам команды иногда кажется, что все идет не так, как нужно, и они начинают разочаровываться. Ретроспективное изучение помогает повысить мотивацию людей, распознавая, какие из работ выполняются правильно и дают результат.
