Kaanepilt
puudub

Саммари книги «Ловушка желаний: как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле»

Tekst
Autor:
1
Arvustused
Loe katkendit
Märgi loetuks
Kuidas lugeda raamatut pärast ostmist
Kas teil pole raamatute lugemiseks aega?
Lõigu kuulamine
Саммари книги «Ловушка желаний: как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле»Kaanepilt
puudub
Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле
− 20%
Ostke elektroonilisi raamatuid ja audioraamatuid 20% allahindlusega
Ostke komplekt hinnaga 8,97 7,18
Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле
Tekst
Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле
E-raamat
4,65 0,46
Lisateave
Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле
Audio
Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле
Audioraamat
Loeb Максим Ушаков
7,47 0,75
Lisateave
Audio
Саммари книги «Ловушка желаний: как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле»
Audioraamat
Loeb Максим Гамаюнов
1,51
Lisateave
Šrift:Väiksem АаSuurem Aa

Предстоит выбор инвестора для руководителя компании. Казалось бы, главное в данной ситуации – финансовое положение и деловые качества будущего партнера. Однако и здесь миметические оценки могут сместить правильные акценты и заставить сделать выбор в пользу прежде всего жесткого и требовательного партнера. Это обусловлено следующими опасениями: сможет ли руководитель будущей компании отстаивать ее интересы в совете директоров, если инвестор приятный в общении, мягкий человек?

Тактика 1: Перечислите свои модели.

Для обретения контроля дайте чему-то название – эмоциям, или проблемам, или талантам. Это также относится и к моделям.

Кто ваши модели в семейной жизни, в работе? Кто оказывает влияние на ваши политические взгляды, на ваш выбор как покупателя, на ваш карьерный путь? Позитивное ли это подражательство?

А есть ли модели нездорового подражательства и соперничества? Кому вы меньше всего желаете успеха и почему?

Искаженная реальность

Стив Джобс в колледже был стеснительным и замкнутым молодым человеком. Однажды он случайно познакомился с Робертом Фридлендом. Тот был старше на 4 года, и его совершенно не интересовало чужое мнение. Через некоторое время Фридленд стал моделью Джобса. Он продемонстрировал Стиву, что странное или шокирующее поведение зачаровывает людей. А люди тянутся к тем, кто играет по собственным правилам. И вскоре Джобс стал именно таким.

Вскоре после основания Apple его коллеги стали говорить, что он живет в «поле искаженной реальности». Это способность убедить себя и окружающих поверить во что угодно, в реальность любой невыполнимой задачи. Основа искаженной реальности – личное обаяние, харизма, настойчивость, бравада и маркетинг.

Стив Джобс противостоял мимесису, т. к. ему не было дела до желаний других людей.

Два вида моделей

Существуют внешние медиаторы желания, как назвал их Рене Жирар. Это модели, которые живут в своем собственном мире. Они недосягаемы и влияют на наши желания, хотя мы и не можем соперничать с ними. К таким моделям относятся суперзвезды кино и спорта, исторические фигуры, литературные герои и т. п. Нас разделяют социальные, исторические или экзистенциальные барьеры.

Эти личности не представляют для нас угрозы, потому что им нет до нас дела. У нас разные желания.

Olete lõpetanud tasuta lõigu lugemise. Kas soovite edasi lugeda?