Tsitaadid raamatust «Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха»
Как известно, люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителя.
Люди, уверенные в собственных силах, видят свой шанс там, где другие видят опасность.
Обратите внимание на то, как агрессивно звучит местоимение первого лица. Это типичное свойство успешных людей. Они преуспели благодаря сосредоточенности на самих себе – на своей карьере, своих результатах, своем продвижении, своих потребностях. Но преуспевающий человек и лидер – не одно и то же. Он становится лидером, когда смещает внимание со своей персоны на других.
Дважды в неделю, в среду вечером и в пятницу во второй половине дня, он просматривал списки и спрашивал себя: «Сделал ли кто-нибудь из этих людей нечто заслуживающее моей признательности
На то есть веская причина – один из наиболее изученных психологических феноменов. Он называется «когнитивный диссонанс» и означает расхождение между нашими убеждениями и реальностью. Суть его проста. Чем больше мы склонны считать нечто правильным, тем меньше готовы признать правильность противоположного – даже перед лицом опровергающей нас очевидности. Если, например, вы убеждены, что коллега Билл – проходимец, то все его действия будете воспринимать сквозь эту призму. И не важно, как на самом деле ведет себя Билл: для вас он все равно остается проходимцем. Если же он порой никак не похож на проходимца, вы считаете данные случаи исключением из правила. Рассеять ваше предубеждение способны, может быть, лишь годы абсолютно безупречного поведения Билла. Вот что такое когнитивный диссонанс по отношению к другим. На рабочем месте он может стать причиной деструктивной и несправедливой позиции.
возможно, не так хороши, как думаете, что в характере каждого из нас есть запущенные уголки, которые можно найти и привести в порядок, тогда я смогу оставить мир
не пытайтесь помогать тому, кто считает источником проблем других людей
Счастлив тот, кто, услышав о своих недостатках, может исправиться. Уильям Шекспир, «Много шума из ничего»
Она работает, поскольку успешные люди, с трудом переносящие критику (то есть отрицательную обратную связь), охотно принимают идеи, связанные с будущим
Как известно, люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителя.
