Давно преподаю стратегический менеджмент, но первый раз сталкиваюсь с таким подходом. Классификация архетипов довольно убедительна, хотя и проста, объяснения, где и как их использовать, довольно ясны и поддержаны примерами. Интересная новинка.
Очень просто описаны все стратегии. Без заумных фраз. Легкое восприятие информации. Очень полезен разбор на конкретных компаниях. Интересны и очень применимы советы в конце книги, как развить в себе способность анализировать правильно подбирать стратегию. Как тренироваться на обычной (личной) жизни.
Оценил книгу на 4 поскольку материал не соответствует названию. Представлена интересная версия стратегического планирования, которая не столь инновационная как заявляют авторы. Для общего понимания тех, кто занимается стратегиями материал полезен.
Авторы пытаются примирить тактические и операционные подходы с классическим стратегическим менеджментом. Идея «палитры стратегий» интересная, легко применима в обучении и практике менеджмента. В подкрепление теории разработана одноименная (на англ.) игра (понять теорию не особо помогает). Но мои ожидания обмануты картинкой, где все, ранее разработанные в страт.менеджменте подходы соотнесены с 5 типами из «палитры стратегий». Я думал, авторы обоснуют эту картинку, но нет.
Партнеры всемирно известной компании BCG Мартин Ривз, Кнут Хаанес и Джанмеджая Синха написали неплохую книгу о том, какие существуют, по их мнению, типы стратегий, какая подходит для какого случая и как их комбинировать. В книге много примеров известных компаний. Читается легко. Но, как и любая переводная книга по менеджменту, на мой взгляд, теоретизирована.
Arvustused raamatule «Стратегии тоже нужна стратегия», 5 ülevaadet