Maht 114 lehekülgi
2022 aasta
Менеджмент во время шторма. 15 правил управления в кризис
Raamatust
Кризис – это всегда сложно. На долю нашей страны выпало немало бедствий, но то, что маячит на горизонте сейчас, пугает своей неизвестностью. Что делать руководителям?
Максим Батырев, обладая огромным опытом в сфере управления, в этой книге расскажет, как компаниям преодолеть все трудности, устоять на ногах и даже извлечь выгоду в сложившихся обстоятельствах.
Он расскажет, как выживали компании в 90-ых, 2008, 2014 и 2020 годах. Поделится секретами, укажет основные пути развития и развеет необоснованные страхи.
После «45 татуировок менеджера» все последующие книжки Макса выглядят продолжением того самого бестселлера, но по качеству материала сильно уступают. Данная новинка не является исключением. Написана на злобу дня, и её можно смело не читать. Лучше перечитать ту первую «45 татуировок».
Просто Семён, книги совершенно разные. Но я Вам все равно благодарен за отзыв. Такие тоже нужны
Книга банальная и малосодержательная. Самопиар и самолюбование, которые обратно пропорциональны "плотности текста": и эта тенденция наблюдается от книги к книге автора. Больше подобные опусы Комбата приобретать не буду. Пусть лучше дорогостоящими эвентами занимается, для оставшихся толстосумов!
Мне нравятся все книги Максима. Четко, понятно, структурно, без лишней «воды», актуально. Читается быстро.
И «да!» - есть самопиар, а почему нет? Достоин. А кому не нравится, не читайте, не судите. Оценка 5!
gotoku, спасибо !!!
Книга для практиков, в отличие от многих экземпляров обильно расплодившейся на нашем рынке «бизнес-литературы». Только один вопрос возникает - почему я не прочла ее раньше?
Krutova.NU, она вышла только в августе) раньше ее не было
Чувствуется что книга писалось быстро, но всё актуально, особенно в это время через книгу ты получаешь ту поддержку которой тебе не хватает в управлении бизнеса в этой ситуации, написано простым, понятным языком, с множеством примеров из разных сфер жизни
– Собственник – это сердце. Пока сердце бьется, компания живет и работает. Мозги – это топменеджмент, который обрабатывает информацию и выдает решения. Глаза – это маркетинг и аналитика, которые в мозг эту информацию подают. Ноги – это отдел продаж. Руки – это сотрудники бэк-офиса. Все связи внутри компании – это нервные окончания и кровеносные сосуды. Ну и так далее…
Что должен делать отец с детьми / управленец с сотрудниками? 1. Быть личным примером. 2. Договариваться. 3. Объяснять то, что непонятно. 4. Раскрывать потенциал. 5. Выносить уроки из ошибок. 6. Разговаривать о будущем. 7. Показывать путь к этому будущему. 8. Вовлекать. 9. Мотивировать и выполнять обещания. 10. Наказывать, если уже были пройдены этапы «учить» и «лечить». 11. Любить, понимать, слушать.
Это может быть тот же корпоративный чат (или отдельная ветка), который можно назвать «Чат для сомневающихся», или «У кого есть к нам вопросы», или просто «Ворчать сюда
Быстрое признание кризисов заставляет быстро принимать решения и быстро реагировать, пока наши конкуренты и все остальные ноют в соцсетях или ждут, когда все закончится и вернется назад.
Что это значит для нас, тех руководителей, которые вытаскивают свои команды из кризиса? Нам необходимо сосредоточивать действия сотрудников внутри более коротких периодов, чем раньше, а лучше всего внутри одного дня. Тем более что сотрудникам легче мыслить именно такими категориями в тяжелых ситуациях.
Arvustused, 33 arvustust33