Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Управление гиками и нердами - это совсем не то, что написано в книгах по руководству обычными людьми. Они замкнутые, своеобразные, откровенно странные, при этом умные, славные, трудолюбивые и порой гениальные. Да и современные компании вырастают из идеи пары друзей, которая разрастается в IT-гиганта, который давно покинули его основатели.

Безусловно такая книга была нужна. Нужна хотя бы потому, что гики вырастая в руководителей зачастую вынуждены обрастать пресловутыми soft skills, гении в другой сфере и живое эмоциональное общение с командной строкой заменяет им шумные тусовки.

Книга делает важный шаг не только к тому, чтобы помочь страждущим начать руководить айтишниками, но и понять, что они не всегда похожи на своих комических прототипов. Они общаются, интересуются разными вещами, проводят время в большой компании и вообще ведут насыщенную жизнь (но это не точно). Однако они все равно не похожи на простых офисных работников, потому что у них большой активный мозг, который требует постоянного применения.

Короче, книга получилась просто чумовая. Веселая, свежая, яркая. Читается легко и, безусловно, требует активного внедрения идей в рабочий процесс. Она не только для руководителей и тех, кто вот-вот ими станет, она еще и для тех, кто только обретает себя на пути в IT. Книга поможет понять ландшафт этой специфической среды, даст карту местности и укажет пути к отступлению. Для тех, кто работает в других сферах книга может и будет интересна, но не будет близка, хотя некоторые советы будут одинаково полезны для управления любыми компаниями (отделами).

Эта книга меня очень порадовала и заняла свое место в моей коллекции mast have, чего и вам желаю.

Книга понравилась. Эдакий сборник практик и походов к различным ситуациям, скомпонованных тематически.

Многие практики уже встречал в том или ином виде в других подобных произведениях.

Подойдет не только тем, кто управляет «нердами и гиками», но и всем руководителям.

Очень рваное повествование, по интонации напоминающее монолог Алека Болдуина из фильма "Американцы": тебе накидывают упоминаний каких-то фактов и историй, известных только автору, но, не погружая в сами факты и истории или хотя бы их контекст, сразу переходят к выводам. Иногда и без выводов просто переход к следующей сентенции. В какой-то момент начинает восприниматься как поток сознания без чего-то яркого, что можно какой-то законченной мыслью взять в работу. Как сам автор пишет "Если вам, как руководителю, не нравится та или иная история, то вы должны потребовать от рассказчика подробностей." -- я бы с удовольствием, только нет возможности потребовать этого от автора

Отличная книга, которую обязан прочитать любой руководитель, особенно, если он руоводит теми самыми "нердами и гиками". Название в переводе, конечно, адское, но то к делу не относится :)

У автора есть еще новая книга "The Art of Leadership", она зашла мне еще больше :)

Первичным для автора книги был его блог, что наложило отпечаток на структуру книги - не совсем последовательное, местами повторяющееся изложение. В остальном - хорошее руководство как стать правильным IT-менеджером.