Raamatu kestus 12 lehekülge
2023 aasta
SWOT. Всё о SWOT-анализе
Raamatust
Многие из вас конечно же слышали аббревиатуру SWOT и знают, как она расшифровывается. Strength (Сильные стороны), Weakness (слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Treats (риски). Более того, думаю, что не раз вы сталкивались с упражнением, в котором ведущий семинара или брейншторма рисовал SWOT-матрицу, и просил вас заполнить ячейки этой таблицы. Однако, как показывает опыт, лишь очень немногие понимают, как на самом деле работает этот фреймворк и какие практические задачи он может решать. А больше половины так называемых экспертов по управлению вообще забывают о том, что, кроме заполнения этой таблицы, есть еще и вторая часть. И именно эта вторая часть является основной, тогда как заполнение SWOT-таблицы лишь подготовительный этап. Задача этой небольшой брошюры – дать вам исчерпывающее представление об этом мощном инструменте бизнеса.
Отлично. Есть простой гайд проведения стратегической сессии. Не знал про второй этап анализа с попарным сравнением пунктов – а он выглядит как основной.
Шикарный Гайд, обязательный что бы иметь. Коротка но емко, дает исчерпывающее представление од этом мощном инструменте бизнеса
Последовательно, четко и кратко освещены вопросы организации и проведения мозгового штурма в компании для выявления резервов роста организации по методике SWOT-анализа (структурирование сильных и слабых сторон продукта или услуги, а также поиска возможностей и минимизации внутренних и внешних рисков).
***
Разобран пример применения метода в IT-компании.
Бесполезная покупка. Практика не раскрыта, примеров почти нет.
Очень странно, что предыдущие участники так высоко оценили эту книгу.
Вся содержательная часть книги уместиться на 3-4 страницах А4.
Да книга затрагивает суть анализа, но примеры не раскрывают работу.
– Старайтесь пригласить людей разного уровня , от руководства до среднего управляющего персонала, однако имейте ввиду, что управленческая иерархия может исказить диалог (подчиненные будут стесняться выражать свои мысли в присутствии руководства), поэтому постарайтесь создать максимально дружелюбную и открытую атмосферу. Особенно отметьте, что в процессе обсуждения не может быть «неправильных» ответов и мнений. – Выделите достаточное количество времени (4-5 часов) чтобы все участники могли погруз
Ülevaated, 4 ülevaadet4