Tsitaadid raamatust «Люди, которым нельзя»

Знаете, что самое важное в управлении гневом? Не управлять им. А просто разрешить ему быть.

"А как иначе?" – думала Александра. – "Вот у меня мама…" – и осекалась. Потому что это был замкнутый цикл, бесконечный рекурсивный вызов: мама так делала, потому что её мама так делала, потому что её мама…

"Реструктуризация". Забавное слово. Почти как "катастрофа", только в костюме от Hugo Boss.

А потом случилось то, что обычно случается, когда вселенная устаёт намекать и переходит к активным действиям.

В зале повисла тишина. Даже кондиционер, кажется, перестал гудеть, прислушиваясь.

"Новой жизни". Как это по-детски звучит. Как несерьёзно. Как… заманчиво.

Часто самые сильные люди похожи на кактусы. Они такие колючие снаружи, потому что внутри – очень нежные. И им просто нужно разрешить себе эту нежность.

Только вот никто не знал, что каждый вечер Ирина приходила домой и методично рвала бумажные полотенца на мелкие кусочки. Потому что это не оставляет следов. Потому что приличные девочки не злятся. Потому что HRменеджер должен излучать позитив, даже если внутри всё кипит, как забытый на плите чайник.

В детстве ей говорили: "Не высовывайся". В школе учили: "Скромность украшает". В институте добавляли: "Тише едешь – дальше будешь". Она так хорошо усвоила эти уроки, что однажды в театре капельдинерша приняла её за призрака и попыталась вызвать экзорциста.

Есть люди, которые верят, что мир рухнет, если они не будут держать его за все четыре стороны света одновременно. Наталья не просто верила в это – она знала наверняка. Как HR-директор крупной компании, она точно могла сказать: стоит ей отпустить хоть одну сторону света, и тут же кто-нибудь неправильно заполнит ведомость, забудет поставить подпись или – о ужас! – использует не тот шрифт в квартальном отчёте.