Loe raamatut: «40 ejercicios de neurociencia para emprender»

EN PRIMERA PERSONA

Ser emprendedor es un gen que nace en uno. Casi todo lo que se desarrolla en ello es personal:

 Se asume un compromiso con uno mismo, pero también con quienes se suman a la idea (socios, partners, clientes, proveedores, consultores, etc.).

 Se opta por un estilo particular de llevar el día a día.

 Se impactan las relaciones interpersonales (en especial, los vínculos familiares).

 Se afecta la seguridad financiera y económica en el corto, mediano y largo plazo.

Así como la personalidad debe tener registros sólidos capaces de encarar estos desafíos, el cerebro debe ponerse (y mantenerse) a tono para construir proyectos con solidez.

Necesita acompañar el desarrollo deseado, colaborando en abrir puertas (aún las complejas), elegir, dejar pasar, insistir... en definitiva, en tomar las decisiones correctas.

Aunque hay un mito detrás de la personalidad emprendedora, considerando que sólo es ímpetu y creatividad, es adecuado navegar con soltura ciertas condiciones propias (o estar dispuesto a incrementar su injerencia) para que una idea llegue a buen puerto.

Mucho tienen que ver las neurociencias en ello. Los avances en el estudio de esta disciplina y su revalorización aplicada han abierto el juego.

Hoy, proponen saberes que permiten establecer los espacios propicios para que cada persona encuentre de dónde abrevar para que su actitud emprendedora resulte más frondosa, constante e innovadora.

Estos conceptos comienzan a desarrollarse hacia la mitad de la década pasada.

Primero, hubo una suerte de deslumbramiento inicial con las neurociencias, que se presentaban como la puerta de ingreso para develar todo lo que el cerebro tiene para articular con nuestro quehacer.

La disciplina empezó a atravesar al ser humano en sus más diversos ejes.

Qué más tentador, entonces, que recurrir a estos nuevos conocimientos disponibles para que una persona sea cada vez más y mejor emprendedora.

¿Sobre qué trabajar? En principio sobre los ítems base que se consideran alentadores a la hora de emprender.

Bucear en la bola de cristal

La inteligencia es un atributo esencial para emprender.

Para la filosofía, existen muchas verdades que dependen de factores físicos, psicológicos o culturales que influyen en la construcción que las personas hacen sobre lo real.

Por lo tanto (y como posición filosófica), el relativismo considera que la verdad está en relación con el sujeto que la experimenta.

Esta concepción es compatible con lo que en neurociencias se denomina “construcción cerebral de la realidad”.

Cada sujeto ve el mundo en función de lo que percibe e interioriza y en ello tiene una enorme influencia el entorno.

Partiendo de esta premisa, inteligencia es un concepto relativo.

Además de lo que se lleva en los genes y de las condiciones fisiológicas del cerebro, es difícil definirla sin considerar la capacidad de adaptación de una persona a diferentes ambientes.

Esto no se refiere únicamente a la cultura, sino también a la habilidad para sortear los inconvenientes que se presenten en cada momento de su emprendimiento.

El tema del relativismo es analizado de manera muy interesante por Martin Gardner, que aboga por la importancia de adoptar una perspectiva intercultural debido a que, en sus términos “una misma inteligencia se puede emplear en diferentes culturas con unos sistemas de roles y valores muy distintos”.

Como cada cultura ha desarrollado sistemas religiosos, místicos o metafísicos para abordar las cuestiones existenciales, él utiliza el ejemplo de un chamán y de un yogui para explicar que la inteligencia también está relacionada con las competencias sociales requeridas por cada grupo humano.

Al analizar los distintos puntos de vista de Oriente y Occidente, razona que en las sociedades influidas por Confucio se considera que las diferencias en las capacidades intelectuales no son muy grandes.

El rendimiento de las personas se explica, básicamente, por su esfuerzo, una idea con la que, en sus tiempos, también parecía coincidir nada menos que Darwin.

En Occidente, continúa, se ha apoyado más la postura de que la inteligencia es innata y que poco podemos hacer para alterar el potencial intelectual con el que vinimos al mundo.

Una posición que la neurociencia ha puesto en jaque en numerosas oportunidades.

Full energy

El potencial que requiere un emprendimiento es exigente.

Demanda un alto grado de energía, que debe estar cargada aún cuando todo alrededor parece extraviarla.

Es clave iniciar la idea sabiendo que lo que viene será una etapa compleja y que para el propietario las exigencias seguirán siendo altas, aún cuando ya se promedie la vida del negocio.

Así es posible comprender el grado de compromiso que se requerirá, tanto en energía mental como física.

Confiar en que la idea funcionará también es esencial para comenzar. Si uno no lo hace… ¿Quién lo hará?

Actitud positiva siempre. Para conservarla, es preciso manejar la inteligencia emocional de los sentimientos que asaltan en los diferentes momentos del proyecto. También, apuntalarla con fuerza y decisión.

La responsabilidad hace la diferencia. Hacer que las cosas sucedan es el paso que va del idealista al emprendedor.

Ese “hacer”, más que sólo “idear” es otra demanda de energía a atender. Hay que conservar el hacer activo.

Tal como el corredor sabe que su entrenamiento físico le permite salir a la competencia, el emprendedor debe conservar su herramienta en training, dispuesta a dar batalla.

Este es el aspecto técnico del negocio.

El atleta también es consciente que lo que dice su cerebro: nunca darse por vencido y seguir los sueños, pase lo que pase, más allá de las tribulaciones momentáneas.

Emprender es también transitar la dificultad. Comprender eso es central.

Si en el momento en que no hay obstáculos es necesaria la energía para seguir adelante… ¿Qué se puede decir de aquellas instancias en que las trabas surgen en el camino?

Ser el generador, el que propone los avances, el que impone el ritmo, el que maneja los tiempos es otro de los valores del emprendedor.

La iniciativa abreva en una reserva de energía que debe estar siempre a tope. No sólo en materia de propuestas, sino también en cuestiones de conducción.

La garra, la potencia, la pasión, la intensidad que se pone en el desarrollo del negocio es un valor diferencial entre el emprendedor y el ejecutivo.

Aunque para ambos es una cualidad de valor, es impensable que el primero no la posea o no la ejercite con ahínco. Cuestión que, nuevamente, requiere de energía.

En esta enunciación somera queda expuesta la imprescindible necesidad de contar con suficiente fuerza para encarar las exigencias que emprender demanda.

Además, es requisito el aprendizaje de su dosificación justa para preservarla de manera generosa.

Allí juegan los resortes de la neurociencia, para contribuir a esa articulación.

Pensamiento emprendedor

Tener una idea y la fuerza arremetedora de llevarla adelante es una tromba que derrumba casi todas las tranqueras.

No obstante, no basta para hacer un proyecto que se vuelva exitoso y se mantenga en el tiempo. Es indispensable también trabajar los atributos vinculados al pensamiento.

Y, claro, el pensamiento se produce en el cerebro.

Así, las neurociencias tienen un protagonismo clave para construir el marco esencial para ser creativos y otorgar de originalidad a las ideas y soluciones que se requerirán, no sólo en el comienzo, sino en cada avance del emprendimiento.

Ante todo, enfrentándose a un mundo volátil que exige nuevas propuestas de manera permanente.

La originalidad y la creatividad son dos condiciones que se poseen y se entrenan. Se potencian y se ejercitan.

Encontrar sendas inexploradas o caminos alternativos constituye una suerte de pensamiento lateral en los negocios sólo posible en un cerebro entrenado para ello.

Otro valor vinculado a la reflexión es la capacidad analítica de lo que sucede.

Tener el ejercicio de tomar distancia del negocio, verlo en perspectiva con detalle en términos prácticos, teóricos y abstractos, con suficiente nivel crítico como para torcer los rumbos necesarios, aunque sin llegar a imponer una práctica autodestructiva.

Evaluar el andar de manera positiva es una práctica clave en la que la neurociencia juega una papel fundamental.

El desafío amigo

Emprender es para valientes. Para los que se animan a desafiar el mercado y a sí mismos. Es salir a pelear entre otros contendientes a los clientes que van a comprar (o no).

Hacerse amigo del desafío es en el emprendedor una relación cotidiana. Por ello no se debe temerle ni impedir que su aparición implique un desgaste emocional o físico, sino una realidad revelada, ineludible y hasta disfrutable.

Con este panorama, el emprendedor debe acostumbrarse a lidiar con el estrés.

Cabe recordar que es el modo en que el sujeto reacciona ante las situaciones, por lo tanto no necesariamente es malo.

Si es una especie de “cosquillas en el estómago” que mantiene alerta, con ganas de hacer y no afecta la salud (psíquica ni física), entonces se está bien encaminado.

El estrés es un disparador de alerta. Cuando ese alerta es sobredimensionado o equívoco, se pasa al rango de dolencia.

Una vez más, las neurociencias brindan soluciones para aprender a manejarlo cuando se exagera el modo en que se enfrenta.

Los desafíos que un negocio propio impone no sólo se vinculan a la responsabilidad de llevarlo adelante, sino también a la constancia y la serenidad precisas para atravesar instancias complicadas y contratiempos, organizando el tiempo para conservar el cauce sin que se desmadre, con la claridad mental analítica y la velocidad de reacción que una respuesta adecuada demanda.

Todos estos disparadores requieren de un cerebro flexible, ágil, despierto a enfrentar lo que se viene de manera alternativa, crítica, veloz y segura.

Ser de habilidades

Decenas de características personales, cuya presencia incrementa las posibilidades de éxito, se ponen en juego para emprender.

Casi todas se vinculan a cuestiones de inteligencia emocional.

Su gerenciamiento permite descubrirlas, ponerlas en la superficie, fortalecerlas, hacerlas prácticas cuando se requieren y administrarlas para que su cuota sea adecuada, tanto para las positivas (como el optimismo), como las negativas (como el enojo).

Por un lado, el sujeto emprendedor debe aprender a conducir sus vínculos para propiciar y conservar vínculos armoniosos con su equipo de trabajo cercano y ampliado (personal propio y clientes/proveedores).

Debe a su vez lograr la convivencia con sus pares en la competencia y con la comunidad en la que impacta y acuerdos familiares a partir de la estructura económica autosgestionada.

Es esencial desarrollar el trabajo en equipo con los integrantes, además de transmitir los valores que se desean propios del emprendimiento.

Así, se genera un cuenco de energía positiva, adecuada socialización tendiente a que se funcione de manera cooperativa.

El líder, además, debe configurarse en tal con solidez en su lugar, motivando a su team a fin de que se sume al proyecto con entusiasmo, aunque entendiendo que no podrá esperar que lo hagan como él mismo lo hace.

Deberá aprender a comunicarse de manera fluida, con perspicacia a la hora de transmitir la información adecuada y suficiente a cada público.

La estabilidad emocional no se vincula solamente con la madurez del proyecto o del individuo, sino con el modo en que se administran los sentimientos.

La capacidad de escucha, como la de análisis, es esencial para recalcular en la marcha del negocio.

Reconocer las propias limitaciones, a fin de rodearse de los expertos que puedan suplirlas con su saber y trabajar en la confianza de delegar, sabiendo que se obtendrán objetivos, no siempre por el mismo camino que el propio líder tomaría.

La administración correcta de todas estas emociones y sus matices impacta en el éxito del emprendimiento.

Es una tarea constante, porque el ser humano fluye entre esas sensaciones: cambia, se endurece, se afloja, se transforma...

Los ejercicios para el desarrollo cerebral en estos aspectos proponen volver al camino al sujeto descarriado, para alinearlo de manera consciente al trayecto deseado.