Maht 64 leheküljed
2019 aasta
Управление оплатой труда. Разработка системы грейдов
Raamatust
Сколько стоит работа? Возможно ли платить за работу «справедливо»? Как управлять уровнем заработной платы, не переплачивая? В этой книге Вы познакомитесь с основными принципами построения системы зарплатных уровней или грейдов (salary ranges), а также найдете практические рекомендации, упражнения и бизнес-кейсы, с помощью которых сможете разработать систему управления оплатой труда в компании.
Соглашусь с мнением, что больше похоже на статью. Рассмотрен очень узкий вопрос грейдирования. Зато есть продолжение про мотивацию. Поставила 4*, потому что есть примеры и кейсы.
Полноценной книгой это назвать язык не поворачивается. Максимум – журнальная или интернет-статья, скомпилированная из разных источников. Крайне мало нужной информации о формировании квалификационных критериев системы грэйдов, все больше про формирование вилок зарплат. Плюс к этому полный винегрет ошибок – от нестыковки окончаний до неверных знаков препинания и нарушения форматирования. Зря потраченные деньги.
Просто ужасно.
Начиная с содержания - просто ни о чем; продолжая структурой - ее нет; и заканчивая оформлением - всем таблицы, графики и рисунки обрезаны более чем наполовину.
Как не стыдно такое вообще у себя на сайте публиковать да еще и деньги за это позорище брать???
Рациональнее «привязывать» уровень принятия решений не только к должности, но и к уровню должности в иерархии: руководитель отдела продаж 61-го уровня может предоставлять скидку в размере 5%, руководитель коммерческого отдела 62 уровня до 15% и т.д. Если мы затеваем процедуру грейдинга с целью упорядочения и стандартизации бизнес-процессов, то можно ограничиться разработкой иерархии управленческих уровней.
Arvustused, 3 arvustust3