Особенно четко определены вопросы приоритетов и целеполагания. Примеров более чем достаточно: 2-3 на 1 тезис. Подробно разбираются неотложные задачи (их количество и качество) с переходом на выделение главных шагов.Понравилась идея делегирования 2 и 3 -го дела и оставление себе того, что можешь делать лучше других.Есть ссылка на склонности личности, которые надо максимально эксплуатировать. В книге «Наставничество в промышленности» используются производные от этих идей. МВА Крахотин Александр Васильевич (проверены идеи на работе холдингов).
Очень много дельного ,для тех кто готов учиться и развиваться сам , многие принципы очевидны ,но пока оне услышишь это от специалиста придать им важности не получается
Помогает глубже осознать фундамент организации. Подсвечивает проблемы, благодаря чему можно корректировать стратегию Компании.
супер все очень ясно и понятно.Особенно четко определены вопросы приоритетов и целеполагания. Примеров более чем достаточно: 2-3 на 1 тезис. Подробно разбираются неотложные задачи (их количество и качество) с переходом на выделение главных шагов.Понравилась идея делегирования 2 и 3 -го дела и оставление себе того, что можешь делать лучше других.Есть ссылка на склонности личности, которые надо максимально эксплуатировать.
Arvustused raamatule «Классические работы по менеджменту», 4 arvustust