Raamatu kestus 145 lehekülge
2010 aasta
Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы
Raamatust
Книга о стратегическом менеджменте. Обо всем, что вам действительно нужно знать, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции. Ключевые идеи каждой рассматриваемой теории проиллюстрированы многочисленными примерами из разных сфер бизнеса, как вымышленными, так и из реальной жизни.
Очень важная книга в моем цикле изучения стратегического менеджмента.
Квинтэссенция работ многих других авторов современности. Книга меняет образ мышления и выстраивает правильные рамки понятия материала
Мне тоже понравилась книга. Коротко (90 стр.) и вместе с тем доступно, с использованием интересных примеров и сравнений, в трех основных разделах представлены основные вопросы стратегического менеджмента (СМ). В первом разделе рассмотрена сущность СМ, во втором – ключевые инструменты выработки стратегии, в третьем рассмотрены приоритетные направления в практике разработки стратегии.
Я думаю, что кому-то это книга понравится.
Например, если вы топ менеджер в большой корпорации. Если у вас средний или малый бизнес, то полезного очень мало.
Много общих слов…
Теоретические выкладки, по ней невозможно составить алгоритм как разработать стратегию конкретного предприятия. Вроде прочитал, вроде все понятно, а как применить не понятно… для студентов и профессоров, подойдет.
Все равно много воды и пустых разглагольствований, много территории, мало пользы. Есть полезные инструменты которые можно использовать на практике, но скорее польза в их упоминании нежели в описании и примерах. Плохой перевод.
Понятие «стратегия» происходит от греческого слова «стратег», означающего «военачальник», и подразумевает планирование распределения ресурсов ради достижения определенных целей.
Ценностное предложение должно быть сформулировано не с внутренней, а с внешней для компании точки зрения – другими словами, оно должно обращаться к ожиданиям и потребностям потенциальных клиентов.
группы задач: связанные с доходами (прибыльностью, продажами, издержками и т. д.), связанные с рынками (объемом продаж, клиентами и т. д.) и касающиеся выполнения работы (качества продукции, обстановки на рабочем месте, кадров и т. п.)
методические/логические подходы (например, морфологические методы, прогрессивная абстракция, анализ дерева целей) и интуитивные/креативные методы (мозговой штурм, метод 635, синектика)
соответствии с данной теорией, матрица охватывает четыре главных варианта горизонтального роста: проникновение на рынок, развитие рынка, развитие товара и диверсификацию. При оценке вариантов и разработке будущей корпоративной стратегии потребуются все выводы SWOT-анализа.
Ülevaated, 9 ülevaadet9