Raamatu kestus 901 lehekülge
2015 aasta
100 ключевых моделей и концепций управления
Raamatust
Эта краткая иллюстрированная энциклопедия помогает разобраться в теориях и истории менеджмента. Лаконичные обзоры 100 главных моделей управления собраны в девять направлений, и развитие каждого направления можно проследить хронологически.
Необходимое издание для менеджеров любого уровня, а также для тех, кто изучает науку управления.
Достаточно простое изложение элементарных концепций и устройств с дополнением иллюстраций.
Шикарное чтиво, люблю такое ! Огромная благодарность от всей души!
Очень ждала выхода этой книги. Всегда полезно иметь под рукой некую компактную энциклопедию (даже при наличии Википедии).
Впечатление неоднозначное.
Хороший охват тем внутри каждого раздела, присутствуют почти все наиболее значимые и полезные концепции.
И вместе с тем некоторые разделы меня разочаровали. Настолько куцый по содержанию там контент. То есть даже для беглого знакомства с темой маловато будет. Причем лирика всякая (исторического плана) присутствует, а по существу сказано мало.
Супер, ассортимент просто отпад.
Спасибо разработчикам.
Пожалуйста, по больше аудио книг экономического и финансово управленческого характера.
Модель 58. Управление бизнес-процессами: Майкл Хаммер (1990) ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ Как компания может повысить свою конкурентоспособность? КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ Теория управления бизнес-процессами, или их улучшения, была создана и популяризирована в качестве концепции реинжиниринга бизнес-процессов профессором Майклом Хаммером в начале 1990-х. Это стратегия управления, которая сосредоточена на анализе и создании рабочих процессов в рамках деятельности компании. Концепция призвана помочь организациям ради
Модель 23. Стратегия «голубого океана»: Чан Ким и Рене Моборн (2005) ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ Как создать долгосрочный план поддержания устойчивого конкурентного преимущества за счет фокусирования на новых рынках, а не на конкуренции? КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ В 2005 году Чан Ким и Рене Моборн разработали стратегию «голубого океана» на базе своих более ранних публикаций, в которых они исследовали идею о том, что компаниям, чтобы достичь успеха, нужно не бороться с конкурентами, а создавать «голубые океаны» беск
Ülevaated, 3 ülevaadet3