Tsitaadid raamatust «Стратегия»
Погоня за продуктивностью, качеством и скоростью породила огромное количество инструментов и методов управления: общий контроль качества, бенчмаркинг, конкуренция на основе времени, аутсорсинг, партнерство, реинжиниринг, управление переменами. Часто эти подходы дают существенные операционные улучшения, однако при этом многим компаниям не удается конвертировать эти достижения в устойчивое повышение прибыли. И постепенно, почти незаметно, инструменты управления занимают место стратегии
Стратегия – это создание уникальной и ценной позиции с помощью отличающегося от конкурентов набора видов деятельности.
Стратегическое позиционирование старается достичь устойчивого конкурентного преимущества путем сохранения выгодных отличительных особенностей компании. Это подразумевает осуществление деятельности, отличающейся от деятельности конкурентов, или же выполнение той же деятельности иными способами.
Стратегическая согласованность видов деятельности – основа не только конкурентного преимущества, но и его устойчивости. Конкуренту сложнее скопировать целый спектр взаимосвязанных видов деятельности, чем отдельный подход к продажам, технологию или набор характеристик продукта. Позиции, построенные на системах видов деятельности, гораздо более устойчивы, чем те, что построены на их отдельных видах.
Стратегическая позиция может определяться тремя разными источниками:
огромное количество инструментов и методов управления: общий контроль качества, бенчмаркинг, конкуренция на основе времени, аутсорсинг, партнерство, реинжиниринг, управление переменами.
Образ будущего компании, второй компонент действенного видения, также состоит из двух элементов. 1. Глобальные амициозные цели (BHAGs) – это амбициозные планы, которые движут всей компанией. Для их достижения требуется много времени: от 10 до 30 лет. 2. Наглядное описание – яркая, привлекательная и точная картина будущего компании , которое наступит при условии достижения
с точки зрения конкуренции главная проблема с операционной эффективностью заключается в том, что наиболее успешные методики легко скопировать.
Образ будущего компании, второй компонент действенного видения, также состоит из двух элементов.
В конечном итоге различие издержек или цен в разных компаниях зависит от множества видов деятельности, необходимых для того, чтобы разработать, произвести, продать и доставить свои
