Raamatut ei saa failina alla laadida, kuid seda saab lugeda meie rakenduses või veebis.
Raamatut ei saa failina alla laadida, kuid seda saab lugeda meie rakenduses või veebis.
Raamatust
Обновленное издание одного из наиболее известных трудов в мире по стратегическому анализу.
Роберт Грант знакомит читателей с концепциями, основами и методами, необходимыми для принятия более эффективных стратегических решений.
Автор рассказывает о понятии корпоративной стратегии, современном стратегическом менеджменте, глубоко анализирует природу и источники конкурентного преимущества компании, рассматривает бизнес-стратегии в контексте разных сфер деятельности.
В одиннадцатом издании особое внимание уделено роли стратегического менеджмента в мире, измененном пандемией Covid-19, а также обсуждается широкий спектр актуальных тем, таких как корпоративная социальная ответственность, социальные и управленческие инновации, представленные наряду с полностью интегрированными бизнес-моделями и современными примерами инноваций бизнес-моделей, разработка стратегий на цифровых рынках. Дополнительно проработаны экологические и этические вопросы, которые бизнес-лидеры должны учитывать при принятии стратегических решений.
Издание адресовано слушателям программ MBA, аспирантам, студентам экономических вузов, а также преподавателям.
В формате А4 PDF сохранён издательский макет.
Ülevaated, 1 ülevaade1
Прекрасная книга для тех, кто хочет вникнуть в суть стратегического анализа организации
Некоторые инструменты могут показаться уже устаревшими, как модель Портера
Однако она также важна для понимания в какой ситуации Вы находитесь и также важны конкуренты, потребители и поставщики.
Маленькая иллюстрация полезности книги
Казалось бы SWOT-анализ давно известен и его легк применяют для анализа компании.
Однако Роберт Грант подчеркивает важный момент.
Деление на сильные и слабые стороны условно.
Потому что в реальности это одна внутренняя среда компании.
Поэтому более правильно анализировать внутреннюю и внешнюю среды без выделения по отдельности сильных и слабых сторон, возможностей и угроз и потом попарного их анализа