Автомобильная династия. История семьи, создавшей империю BMW

Присвоение AFA ознаменовало важный этап в истории восхождения семьи Квандт. Богатый электрический концерн являлся значимым предприятием не только для Германии. В руках Гюнтера Квандта оказалась компания мирового уровня. И контроль над ней целиком и полностью принадлежал ему.

Известная компания была основана в Хагене в 1887 году предпринимателем Адольфом Мюллером, которому в то время было 35 лет. Услышав об изобретении Генри Тюдора из Люксембурга, который придумал свинцово-кислотную батарею и соединил ее с динамо-машиной, Мюлер осознал всю его ценность и решил заняться производством подобных аккумуляторов в Германии. До появления новой батареи электрические генераторы и освещение работали плохо, с перебоями, свет становился то ярче, то тускнел, а из-за скачущего напряжения лампы часто сгорали.

Мюллер заключил с изобретателем соглашение и открыл фирму. Вскоре, однако, концерны Siemens и AEG также стали производить подобные аккумуляторы. Тогда Мюллер предпринял решающий шаг: он убедил эти предприятия закрыть собственные производства и вместо этого присоединиться к его компании. Так в 1890 году появилось совместное предприятие, получившее название Akkumulatoren-Fabrik Aktiengesellschaft, сокращенно AFA.

До конца столетия концерн основал дочерние предприятия в Австрии, России, Италии, Богемии, Галиции и Румынии. Мюллер заключил соглашение о сотрудничестве с Eletric Storage Battery Company Томаса Эдисона. В Германии AFA поглотила множество мелких фирм-конкурентов. С течением времени для их аккумуляторов, которые раньше использовались лишь на электростанциях, нашлись новые области применения. Вскоре от батарей AFA стали питаться трамваи, лодки и шахтные локомотивы.

Одна из дочерних компаний AFA, делавшая аккумуляторы в Обершёневайде, пригороде Берлина, имела название Varta – слово создано из первых букв слов Vertrieb, Aufladung, Reparatur Transportabler Akkumulatoren (нем. «продажа, зарядка, ремонт портативных аккумуляторов»). Спустя несколько десятилетий оно заменит название основной компании, став всемирно известным брендом.

Когда Гюнтер Квандт взял AFA под свой контроль в начале 1920-х, экономика страны как раз оправилась от послевоенного застоя. Повсюду сети электроподстанций расширялись. Требовалось больше батарей и для радио, превращавшегося в средство массовой информации населения. Также на аккумуляторы появился спрос у Имперских железных дорог, поскольку поезда начали освещать не газом, а электричеством. Электрификация шла полным ходом и на горнодобывающих предприятиях. Появлялись все новые сферы применения батарей. Вскоре AFA возобновила экспорт своей продукции в Финляндию и Эстонию, Бразилию и Японию. Кроме этого, компания открыла инженерные центры в Сурабае и Шанхае.

С 1924 года началось особенно бурное развитие Германии. Новая рейхсмарка была достаточно стабильна. Несмотря на относительно низкий уровень заработков, к людям вернулась уверенность в завтрашнем дне. Она подпитывалась изменениями в политике выплаты репараций: бывшие противники во главе с США поняли, что Германия сможет исполнить свои платежные обязательства только при условии функционирования ее экономики. Поэтому в страну вновь потекли иностранные капиталы, жизненно необходимые для модернизации фабрик. По всей Германии стали отстраиваться и расширяться фабрики и заводы.

За стабилизацией экономики последовало политическое затишье. В конце года на выборах в рейхстаг радикальные партии потеряли голоса, а позиции центристских республиканских партий, напротив, укрепились. Казалось, время расстрелов, путчей и убийств позади. Для немцев начались «золотые двадцатые», прекрасные годы, когда «у руля» государства стоял рейхсканцлер и министр иностранных дел Густав Штреземанн.

Фабрика по производству аккумуляторов, принадлежавшая Квандту, также переживала новый расцвет. Технический прогресс побуждал компанию расширять ассортимент своей продукции. В Германии начали появляться межрайонные электроцентрали, соединенные между собой, и огромные центральные аккумуляторы AFA почти перестали пользоваться спросом. А небольшие портативные аккумуляторы, напротив, набирали популярность.

AFA контролировала 80 % производства аккумуляторов в Германии. Квандт энергично продвигал свою компанию на внешний рынок. Был открыт отраслевой филиал в Риге. Шведская дочка AFA приобрела офисное здание в Стокгольме и снабжала аккумуляторами городское хозяйство столицы и Гётеборга. В венском районе Лизинг AFA построила новый завод. В Норвегии концерн Квандта участвовал в основании Norsk Accumulator Co., а венгерское дочернее предприятие AFA купило фабрику в Будапеште. Амбиции Квандта простирались и за океан. В 1925 году AFA открыла офис в Калькутте, два года спустя – в Каире. Бизнес в Южной Африке шел настолько хорошо, что наряду с филиалом в Йоханнесбурге AFA открыла еще один – в Дурбане.

Особые амбиции Квандт питал относительно возрождения фабрики в Великобритании. Перед Первой мировой войной AFA открыла дочернее предприятие в Манчестере, которое после войны отошло британской конкурирующей фирме. С того времени AFA имела в Лондоне лишь торговое представительство. В ноябре 1926 года Квандт лично занялся поиском земельного участка в пригороде Лондона для организации нового завода. Он вскоре приобрел заброшенную оружейную фабрику в Бирмингеме и почти сразу начал производить там аккумуляторы.

Промышленник изо всех сил стремился модернизировать свою компанию. Ради этого он даже предпринял поездку в Америку. В то время экономика США, в отличие от немецкой, развивалась достаточно хорошо и спокойно, поскольку не была затронута войной и инфляцией. В результате американцы совершили огромный технологический скачок. Квандт хотел поучиться, а затем вернуться и сделать AFA еще более передовой и успешной.

К путешествию Квандт готовился основательно. В течение трех месяцев он каждое утро занимался в языковой школе Berlitz по четыре часа, а после обеда практиковал разговорный английский с репетитором. Промышленник взял с собой учителя даже в отпуск, который провел на оздоровительном курорте в Бад-Райхенхалле.

В США Квандт отправился вместе с членом правления своего концерна Карлом Рудерборгом, который бывал в Америке еще до войны и имел связи с местными банкирами и промышленниками. Прежде всего Квандт жаждал узнать о новых методах производства. Благодаря рекомендательному письму немецким предпринимателям удалось посетить не менее 36 американских фабрик. Наряду с суконными производствами они посетили завод Ford в Детройте и завод United Steel в Питтсбурге.

Позже Квандт так описывал свои впечатления: «Тот, кому доведется увидеть американский бизнес впервые, будет непременно впечатлен объемами, а также тем, как, собственно, функционирует американская экономика на самых низких ее уровнях». Во время поездки Квандт каждый вечер записывал полученную информацию в специальную записную книжку. После возвращения он напечатал – исключительно для собственного пользования – отчет с фотографиями и чертежами. Всего у него получилось шесть томов. Квандт сделал два экземпляра, однако они оба были уничтожены пожаром в годы Второй мировой войны.

Вернувшись в Берлин, промышленник начал активное внедрение новых технологий. На заводе в Обершеневайде он устроил, по американскому образцу, конвейерное производство, а также оснастил фабрику новыми станками. Предприятие было переориентировано на экономичное массовое производство аккумуляторов для автомобильных стартеров и радиоприемников. Резиновый завод в Хагене по указанию Квандта стал производить многоместные аккумуляторные баки для стартерных аккумуляторов.

Крупный акционер и председатель наблюдательного совета, Гюнтер Квандт все больше погружался в управление компанией. В 1925 году он переехал в штаб-квартиру на Асканишер платц, и вскоре директора ощутили ветер перемен. Первые споры начались, когда речь зашла о размещении акционерного капитала общества в новой стабильной валюте. Управляющие предложили Квандту уменьшить долю капитала с 40 до 16 миллионов марок. Он посмотрел их расчеты. «Для совета директоров такое решение, конечно же, было самым простым. При столь значимом уменьшении доли капитала можно легко «вытряхнуть» из больших резервов предприятия определенную прибыль, не прилагая никаких усилий и не используя каких-либо новых средств». Квандт предложил уменьшить долю до 30 миллионов. Старший партнер компании Мюллер сообщил, что новая доля акционерного капитала общества устанавливается на уровне 20 миллионов марок.

Квандт хорошо ладил с основателем компании, который в свои 73 года все еще каждый день приходил на работу и вникал в происходящее. Молодой предприниматель ценил старика – в том числе и за работоспособность. Мюллер, у которого не было детей, видел в Квандте подходящего преемника, он готов был доверить ему дело всей своей жизни. Квандту же не терпелось полностью взять на себя бразды правления концерном. Мало-помалу он отстранял других от управления. Вскоре он осуществил проверку всех отделов. Департамент закупки, лаборатории, бухгалтерия, отдел кадров – Квандт досконально проверил каждый уголок компании.

В 1920-е годы Гюнтер Квандт производил впечатление абсолютно ненасытного человека. Он был фабрикантом. Он был крупным акционером в Wintershall. Он заполучил концерн AFA. А затем он стал акционером еще одного крупного предприятия – Berlin-Karlsruher Industriewerken (BKI). Концерн являлся чем-то вроде Krupp^[5] в миниатюре. Сами себя они так и называли – мини-Krupp.

Гражданское наименование – Berlin-Karlsruher Industriewerken – предприятие получило в 1922 году. До этого концерн назывался Deutsche Waffen- und Munitionsfabriken (DWM) и был одним из самых больших оборонных предприятий Германии. История компании началась еще во времена Франко-прусской войны 1870–1871 годов.

По воспоминаниям Гюнтера Квандта, сам он не имел особого желания встать во главе этого предприятия. Скорее этого хотели другие крупные акционеры. В июне 1928 года Квандта навестил Пауль Хамель из банка Sponholz. С 1923 года Хамель находился в составе наблюдательного совета компании Accumulatoren-Fabrik. С Квандтом они сдружились после совместной работы нал поглощением концерна AFA. Теперь банкир хотел узнать, владеет ли Квандт акциями Berlin-Karlsruher Industriewerke. Квандт ими действительно владел, однако его портфель был слишком мал, чтобы предприниматель мог иметь какое-либо влияние в компании.

Между тем, Хамель вновь планировал сформировать оппозицию действующему правлению предприятия. Генеральный директор BKI Пауль фон Гонтард собрался вдвое сократить долю акционерного капитала предприятия. Для акционеров это означало, что их дивиденды уменьшатся. Хамель же считал, что у компании имеется достаточно резервов и уменьшать долю капитала совершенно необязательно. Как и в прошлый раз, он разместил объявления в тематических газетах с целью найти единомышленников, готовых вместе с ним проголосовать против предложений высшего руководства компании. Гюнтер Квандт согласился поддержать банкира.

Планы Хамеля были грандиозны. Если бы ему удалось большинством голосов заблокировать предложение руководства компании, то он смог бы занять в компании сильную позицию – и надолго. Хамель стремился получить место в наблюдательном совете для себя, но видел, что с помощью переговоров сможет выбить и еще одно. Его-то он и предложил Квандту. «Не хотите ли вы вместе со мной присоединиться к наблюдательному совету?» – спросил банкир. «Несомненно», – ответил Квандт.

В июле 1928 года на собрании акционеров Berlin-Karlsruher Industriewerke было очень людно. Квандт обедал дома, когда ему позвонил Хамель. Завербованная Хамелем оппозиция из числа акционеров оказалась настолько мощной, что наблюдательный совет в полном составе ушел в отставку. Вследствие этого собрание акционеров было сорвано. Необходимо было выбрать новых членов наблюдательного совета. Хамель поинтересовался, нет ли у Квандта какого-нибудь доверенного лица, чтобы посадить его в контролирующий орган. Квандт предложил своего двоюродного брата и советника Курта Шнайдера.

Около двух часов телефон Квандта вновь зазвонил, и это снова был Хамель. Новый наблюдательный совет был выбран и уже вел организационное заседание. «Вы можете прямо сейчас приехать сюда?» Квандт тут же направился в контору Berlin-Karlsruher Industriewerke на Доротеенштрассе. Когда он открыл дверь в переговорную, ему навстречу стали выходить люди. «Поздравляем вас, господин Квандт, – говорили они. – Мы только что выбрали вас председателем наблюдательного совета».

Согласно воспоминаниям Квандта, он получил руководящую должность в Berlin-Karlsruher Industriewerke практически без усилий. «Таким был их выбор. И вот я как по щелчку пальцев стал главой предприятия с капиталом в 30 миллионов марок, имея при этом акций всего на 50 000 марок и практически не зная, чем это предприятие занимается», – писал он позже.

Хотя это и звучит практически невероятно, вполне возможно, что именно так все и произошло. Гюнтер Квандт к тому времени приобрел репутацию талантливого реформатора и рационализатора, способного оптимизировать любое предприятие в любой отрасли, будь то текстильная промышленность или калийная, так как он мог с поразительной легкостью переходить из одного поля деятельности в другое.

В конце 1920-х годов BKI считали компанией, пришедшей в упадок. Годы ее процветания давно были позади. В XIX веке ее завод боеприпасов поставлял металлические патроны для Германии, Австрии, Англии и Италии. В сотрудничестве с производителями пушек из Krupp концерн разрабатывал и изготавливал в Карлсруэ гильзы для орудийных снарядов. В 1897 году BKI удалось поглотить компанию Mauser-Werke из Обендорфа. С 1899 года он также производил в Берлине пистолеты Parabellum.

Во время Первой мировой предприятие фактически достигло предела своих производственных возможностей. Заводы в Карлсруэ и Гретцингене работали непрерывно, производя сотни миллионов пуль, гильз для патронов и капсюлей-воспламенителей для нужд кайзеровской армии. «Потребление материалов на фронте намного превышало все наши представления, созданные предыдущими войнами», – говорилось в фирменной газете.

Директора предприятия надеялись, что после войны их попросят вновь наполнить оскудевшие запасы армейских боеприпасов. Однако страны-победители запретили Германии производить товары военного назначения. В Версале они предписали Германии разоружиться: стране разрешено было иметь лишь пехоту в 100 000 человек и военно-морской флот в 15 000 матросов, а их вооружение было сокращено до уровня гражданского ополчения. Станки для производства оружия и амуниции должны были быть отданы или уничтожены. По большей части они отошли Англии и Франции. BKI попыталась спасти свои станки, переоснастив их для производства товаров гражданского назначения – шестерен, гаек, буров. Некоторые станки концерн отправил к старьевщикам, откуда позже планировал их забрать.

Как и другим предприятиям оборонной промышленности, после войны BKI пришлось туго. Концерну было непросто прижиться в новых областях. В металлургической отрасли множество специализированных предприятий отчаянно защищали свои рынки сбыта. Отдельные оружейные фабрики производили походные фляги, кухонную утварь и металлические шланги. Заказ от рейхсвера и охранной полиции на 40 000 автоматических пистолетов в начале 1920-х годов и производство охотничьих и спортивных ружей было единственным, что еще связывало компанию с ее изначальной деятельностью.

Когда Гюнтер Квандт вступил в должность председателя наблюдательного совета в 1928 году, ему сразу стало ясно плачевное положение предприятия и его продукции. Вот что он сам писал об этом: «Уровень занятости во многих областях был чудовищно низким, где-то вообще нулевым. Производились швейные машины, столовое серебро по типу того, что производила WMF в Гайслингене, прядильные бобины и центрифуги для изготовления вискозы, ткацкие станки, шаровые опоры. Они производились в еще больших, чем прежде, объемах, но на сплошь устаревших станках».

Вместе с Роде и Хамелем Квандт добился отставки генерального директора концерна Пауля фон Гонтарда и вскоре сам стал главой предприятия. Он продал устаревшие средства производства и отказался от заводов, которые BKI арендовала, в том числе у General Motors. Концерн стал производить упаковочные, а также счетные машины на заводе Mauser в Обендорфе. Большой прибыли это не приносило. А о гигантстких прибылях, которые когда-то приносило производство оружия, вообще пришлось забыть.

Гюнтер Квандт хотел структурировать свою империю из компаний наиболее оптимально с финансовой и технической точек зрения. Для этого он обладал всеми необходимыми способностями. Он всегда желал иметь как можно больше власти, вкладывая как можно меньше денег. Свои акции в то время он контролировал через холдинги, такие как Draeger-Werke GmbH и Акционерное общество для акций промышленных предприятий (Agfi). При этом он не особенно разделял свою собственность и собственность акционеров. Напротив, он активно пытался увеличить свое состояние за счет других собственников предприятий, которыми он управлял.

Фридрих Дерге, экономист, в течение многих лет наблюдавший за Квандтом, называл его «менеждером по изъятию дополнительной прибыли». Создавалось впечатление, «что все его планы, помыслы и действия направлены не на сам предмет деятельности, а на нужды его самого и его семьи». Такое поведение сказывалось и на политике отбора персонала: «Пока было возможно, Квандт занимал все «теплые» места в наблюдательном совете, сажая на них сыновей, шуринов, двоюродных братьев и племянников. Таким образом его семья присваивала результаты, достигнутые предприятиями, которые при этом не находились в их собственности».

Глава 4
Новое начало и превратности судьбы
Гюнтер Квандт и Магда, будущая фрау Геббельс

В 1918 году, стоя у могилы жены в Прицвальке, Гюнтер Квандт чувствовал, что нечто ушло от него безвозвратно. «Я думал тогда, что человек может полюбить и быть любимым лишь раз в жизни», – писал он позже. Однако уже вскоре он, как признается в своих откровенных мемуарах, ощутил привязанность к другой женщине: «Мужчина в расцвете сил, становящийся вдовцом, очень часто влюбляется вновь».

Одна из влюбленностей Гюнтера Квандта вылилась в новый брак, который стал, пожалуй, самым судьбоносным событием в истории его семьи.

Это случилось в канун Пасхи 1919 года. В поезде Берлин-Кассель Квандт увидел молодую девушку и не смог оторвать от нее взгляд. «У нее была исключительная внешность: светло-голубые глаза, прекрасные светлые волосы, точеные, правильные черты лица, стройная фигура – так он описывал то первое впечатление десятилетия спустя.

Промышленник подошел к ней и представился. Молодая особа окинула его немного критическим взглядом. Квандт не был красавцем: уши торчат, большая голова почти облысела, а уцелевшие волосы равномерно размазаны по черепу. Довершал образ обильный живот. С другой стороны, фабрикант производил впечатление волевого успешного человека – это Квандт умел блестяще. Девушка была польщена вниманием такого солидного человека.

Магде Фридлендер было всего 17 лет, хотя выглядела она старше. В тот день она возвращалась с весенних каникул, которые провела в Берлине вместе с матерью и отчимом, в женский пансион Хольцхаузен в Гольсаре. В поезде Магда и Квандт разговаривали о берлинском театре и о путешествиях. В Гольсаре Квандт помог девушке с багажом. На ее чемодане был написан адрес, и промышленник запомнил его. Из Касселя Квандт написал Магде письмо: «С Вашего позволения, я прерву свою обратную поездку в Берлин и сойду с поезда в Гольсаре послезавтра в 15 часов 30 минут, чтобы навестить хозяйку Вашего пансиона как друг Вашего отца. Я был бы рад Вашему скорейшему ответу письмом или телеграммой, в которой содержалось бы Ваше решение относительно желательности моего визита».

Гюнтер Квандт влюбился. К его радости, почта работала прекрасно: «Утром у меня на руках уже был ее ответ, содержавший, помимо счастливого согласия, и некоторые рекомендации по обращению с хозяйкой. Приехав в Гольсар, я снял апартаменты в отеле «Achtermann», купил букет нежных чайных роз (не для Магды, для хозяйки пансиона) и подготовился к визиту».

Квандта как друга отца приняли радушно. Встреча с хозяйкой пансиона была похожа на сценку из комедии: «После получасового разговора она сказала: «А теперь вы, наверное, хотели бы видеть Магду?» «Конечно, мадам». В ее руках тут же материализовалась телефонная трубка. Она произнесла: «Магда, подойди, пожалуйста, в гостиную. Друг твоего отца здесь проездом». Когда Магда вошла, меня охватили противоречивые чувства. Было неловко, ведь мы едва знали друг друга, и в то же время радостно, ведь мы оба желали этой новой встречи. Мы стояли друг напротив друга, улыбались, и я пытался изображать ту отеческую нежность, какую должен питать к девушке друг ее отца». Затем они вместе отправились на прогулку.

Спустя две недели промышленник вновь прибыл в Гольсар, на этот раз на собственном автомобиле. Вместе с Магдой и тремя ее подругами они отправились в однодневную поездку. Для миллионера женский пансион стал настоящим аттракционом. А его обитательницы завидовали Магде, у которой появился такой богатый «дядя».

Намерения Квандта были самыми серьезными. Во время одной из совместных автомобильных прогулок по горам Гарц наедине, вошедших у них в обыкновение, он спросил Магду, выйдет ли она за него замуж. Девушка попросила три дня, чтобы подумать. Решение далось Магде нелегко, ведь Квандт был значительно старше нее, к тому же у него было двое сыновей, которым, как он надеялся, она заменит мать. С другой стороны, ей хотелось связать жизнь со столь влиятельным мужчиной. Большой дом, деньги, компании – роль супруги известного предпринимателя казалась амбициозной молодой женщине весьма привлекательной. В итоге Магда согласилась.

Для своего возраста Магда Фридлендер была довольно зрелым человеком. Она знала, чего хочет. Мать девушки, Аугусте Беренд, была из простых и работала служанкой. Магда родилась 11 ноября 1901 года. Она была внебрачным ребенком. Ее отец, Оскар Ритчель, образованный инженер из Бад-Годесберга, после рождения Магды женился на ее матери, однако их брак продержался всего три года.

Ритчель владел компанией, занимавшейся системами центрального отопления. По настоянию отца в возрасте пяти лет Магда переехала к нему в Брюссель. Ритчель отдал девочку в монастырь урсулинок в Вильвоорде. Здесь действовали жесткие правила: девочки не только получали превосходное образование и знания иностранных языков, но и обучались дисциплине, послушанию и покорности. В 1908 году мать Магды вышла замуж во второй раз – за еврейского коммерсанта по имени Рихард Фридлендер. Отец Магды и ее отчим относились друг к другу с уважением. При этом оба они души не чаяли в девочке и даже превратили в личное соревнование заботу о ней. Магда, как писал ее биограф Ганс-Отто Майсснер, росла «с двумя любящими отцами, конкурирующими между собой».

Перед свадьбой с Гюнтером Квандтом летом 1920 года Магда жила у родителей в Берлине. На выходных она, в сопровождении матери и отчима, отправилась к Квандтам в Бабельсберг. Вместе они играли в крокет, бочку, уголки и шахматы. У Гюнтера Квандта не было ни капли сомнений в том, что Магда ему подходит. Особенно ему нравилось то, «насколько весело и естественно она вела себя с Гельмутом и Гербертом». Промышленник приобрел фонолу Хупфельда: механическое приспособление, работавшее на сжатом воздухе, которое заставляло пианино играть без пианиста. Его Neumayer поочередно исполнял увертюру из «Вильгельма Телля», любимое произведение Гельмута, и увертюру из оперы «Цампа» Луи Герольда, которая больше всего нравилась Герберту.

Гюнтер Квандт был очень авторитарным человеком. У него были однозначные представления относительно того, как все должно происходить, и за многие годы он привык к тому, что окружающие все делают так, как он требует. Он хотел, чтобы будущая жена, католичка, приняла протестантизм до свадьбы. Магда посещала специальные занятия, а затем прошла евангелический обряд посвящения в Мемориальной церкви Кайзера Вильгельма. На конфирмацию 19-летней будущей невестки из Бранденбурга приехали даже родители Квандта.

Познакомившись ближе с семьей будущего мужа, Магда обрела подругу на всю жизнь – Элеонору Квандт. Элло, как ее называли близкие, было тогда 18 лет, и она недавно стала женой Вернера Квандта, младшего брата Гюнтера. Элло была не менее амбициозной особой, чем Магда. Она не чувствовала себя удовлетворенной ни маленьким Бранденбургом, ни браком с Вернером Квандтом. Магда, почти ее ровесница, пришлась девушке как раз по душе.

Еще до свадьбы Элло заключила, что брак Магды с Гюнтером Квандтом будет отнюдь не простым. Магда не была готова подчиняться своему мужу. А он ждал этого от нее. «Его привычка властвовать разбивалась о ее самоуверенность», – писал Майсснер.

4 января 1921 года Магда и Гюнтер Квандт поженились. Несовместимость характеров молодоженов стала очевидной уже в свадебном путешествии, которое они провели в Италии. Квандт составил плотный график экскурсий. Он интересовался многим, и все это казалось Магде скучным. Шофер вез новобрачных в большом «Мерседесе» по прелестным ландшафтам, а Квандт рассказывал своей молодой жене о геологической структуре почвы и ее пригодности для промышленности. Медовый месяц, впрочем, закончился быстро и довольно внезапно, поскольку Квандт получил срочные новости из Берлина и им нужно было возвращаться.

В Берлине Магду Квандт ждала очень сложная задача. Ей, несмотря на юный возраст, нужно было стать матерью двум довольно взрослым мальчикам, а также вести большое хозяйство и управлять несколькими слугами. Со старшим сыном Квандта, который был младше нее всего на семь лет, Магда быстро нашла общий язык. Гельмут был открытым и умным мальчиком.

Он взял многое от своей матери, одаренной пианистки. Совсем скоро он с обожанием смотрел своими большими карими глазами на мачеху, во многом похожую на него характером и пристрастиями.

Герберт был полной противоположностью своего брата: светленький, худой, необщительный и застенчивый. Он страдал заболеванием глаз. Проблему заметил один из учителей в Виттштоке, и Гюнтер Квандт отправил сына в клинику офтальмолога Пауля Зилекса в Берлине. Несмотря на лечение, некоторые дефекты исправить не удалось, и острота зрения Герберта так и осталась на достаточно низком уровне.

Квандт был потрясен заболеванием сына, которое проявилось внезапно почти сразу после смерти его первой жены. Отца беспокоило, как он писал позже, что «если бы глаза Герберта можно было вылечить, тогда он смог бы выстоять в битве за жизнь». Мальчик не мог даже читать. В гимназии имени Арндта в Далеме, которую посещал Герберт, существовала возможность домашнего обучения и сдачи выпускного экзамена экстерном. Гюнтер Квандт нанял учителей, которые приучали мальчика к восприятию знаний на слух.

Герберт Квандт тяжело перенес потерю матери. Страдал он и из-за своего заболевания. Он был очень закомплексованным и поначалу совсем не доверял мачехе. Магде было непросто относиться одинаково к обоим мальчикам, как писал ее биограф Ганс-Отто Майсснерчье, опираясь на слова Элло Квандт. Гюнтер Квандт, напротив, утверждал, что Магда «примерно и очень справедливо делила свою любовь между всеми детьми». Это не изменилось и после того, как 1 ноября 1921 года она родила собственного сына. Как и у сводных братьев, первой буквой в имени мальчика стала Г. Его назвали Гаральдом.

После родов Квандт принес к постели жены букет цветов. Он не знал, что ей подарить, и спросил об этом тещу, которая посоветовала ему выбрать туалетный набор. Как и многие другие богатые мужчины, Квандт легче управлялся с большими суммами денег, нежели с маленькими. В его личной жизни щедрость соседствовала со скупостью. Квандт предпочитал простые блюда, а жене давал совсем немного денег на домашние и карманные расходы. Все свои траты она должна была вносить в специальную учетную книгу. Когда после нескольких недель их брака Магда с гордостью предоставила мужу книгу, он молча проверил каждую страницу, а затем написал красными чернилами снизу: «Прочитано и согласовано, Гюнтер Квандт».

Семья тем временем перебралась с Кайзерштрассе на еще более роскошную виллу близ Грибнитцзее на Луизенштрассе, 2 (сейчас эта улица называется Вирковштрассе), которую Квандт приобрел в 1920 году. Штат прислуги теперь состоял из поварихи, горничной, садовника и шофера. Когда на свет появился Герберт, Квандт позволил жене нанять няню.

Магда Квандт ожидала, что, выйдя замуж за промышленного магната, она сможет играть какую-то роль в его делах. Однако эта мечта все никак не исполнялась. Квандт не был общительным человеком и почти не выходил в свет. Его сдержанный деловой стиль совершенно не сочетался с заносчивой демонстрацией растущего богатства. Он не любил шумные празднества и большие приемы, считая их тратой собственного бесценного времени. Он появлялся в обществе лишь тогда, когда этого никак нельзя было избежать. Как правило, к вечеру Квандт сильно уставал.

Магда, напротив, не могла усидеть дома. Она старалась заниматься домашним хозяйством, но не чувствовала себя наполненной. Она была образованна, красива, знала иностранные языки, умела элегантно одеваться и обладала хорошими манерами. Но применения всему этому в браке с Квандтом не находилось. Магда хотела вести активную светскую жизнь. Вместо этого она практически стала затворницей на вилле у озера. Летом ей нужно было приглядывать еще и за родителями Квандта, которые проводили в Бабельсберге несколько недель.

А вот по отношению к своим сыновьям Гюнтер Квандт казался весьма предприимчивым отцом. Он увлекался автомобилями и приучал к этому детей. Летом 1921 года вместе с Гельмутом и Гербертом он отправился в первое большое путешествие на новом «Мерседесе» с двигателем мощностью в 22 л.с. Они поехали на гору Броккен в Гарце, а затем, через Вильгельмсхеэ и Вайссенбург, – в Мюнхен. В пивной «Hofbrauhaus» отец позволил 11-летнему Герберту выпить две кружки пива. Позже он удивился тому, что обычно закрытый и молчиливый мальчик по дороге в отель начал петь.

Вскоре после рождения Гаральда у Магды начались проблемы со здоровьем. Летом 1922 года Квандты выехали на курорт в Бад-Киссинген. В следующем году у молодой женщины появилось заболевание сердца, и ей пришлось четыре недели провести в кровати. Семья совершила поездку в Норвегию, где Магде удалось выздороветь. В 1924 году уже сам Квандт несколько недель пролежал с бронхитом. По предписанию врача он отправился поправлять здоровье в Бордигеру на Ривьере, где принимал солнечные ванны на большой террасе «Cap-Hotel».