Maht 501 lehekülg
2019 aasta
Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли
Raamatust
В своей книге физик и предприниматель Сафи Бэколл рассказывает о том, почему хорошие команды на корню губят великолепные идеи, почему мудрость масс превращается в тиранию, как небольшие изменения в структуре групп способны повлиять на их поведение и что может рассказать о человеческой природе и мировой истории стакан воды. На примерах из разных сфер жизни и реальных историях о замечательных людях автор показывает, каким образом современная наука поможет разобраться в функционировании компаний и судьбах империй. Все это вооружит вас инструментами, которые позволят стать инициатором перемен, а не жертвой новшеств, научат не отступать от истины и настойчиво идти к цели.
Адресована тем, кто хочет понять, как безумные идеи меняют мир.
Очень неоднозначное впечатление от книги и это точно не совсем то, что я ожидала при покупке.
Читается достаточно сложно. Автор обещал не раздувать, однако некоторые истории как по мне раздуты подробностями и новыми фрагментами. И да, все в основном показывается на истории некоторых открытий, их изобретателей или фирм.
С другой стороны, несомненно интересно увидеть определенные закономерности, истории взлетов и падений, роковых ошибок, а так же в других случаях счастливых исправлений.
При этом автор сам танцует на описываемых граблях. Вторая мировая война была между Германией и Европой и выиграли ее американцы, конечно. Фейсбук - это круто, а Вконтакте - рассадник ИГИЛ. Показательна в этом плане и история тыринга американской компанией разработки японского ученого под видом сотрудничества. Как даже слепая любовь к делу может привести к краху.
Сравнение развития стран тоже достаточно специфическое, хотя и более деликатное. "...если бы китайский император прислушался к мнению своего Вэнивара Буша, то научная и промышленная революция могла бы произойти на пять веков раньше. И мы бы все сейчас говорили по-китайски".
Есть очень важная мысль о необходимости поддержки таланта, прорывной идеи, причем не только материальной. А умение определить важность той или иной идеи просто приравнивается к таланту.
Собственно все выводы можно описать в нескольких абзацах и выглядят они как прописные истины. В то же время книга может быть прорывной точкой для человека, который только собирается вывести свою идею в свет, потерпел неудачу или стоит на распутье. Даже понимание, кого нужно привлечь в команду и мнимости неудачи может сыграть положительную роль.
Я брала книгу по абонементу.
Мне приходилось быть автором "безумных идей", слушать в свой адрес "тут не детский сад (не богадельня) для программистов". Я надеялся в этой книге найти какие-то рекомендации для самих авторов, как довести идеи до реализации, или хоть самому выжить в среде "солдат", которые только и думают как тебя уконтрапопить.
Но всё оказывается безнадёжнее чем я мог предположить.
Без сторонних покровителей , Вэниваров Бушей, которые сделают для нас ту самую "богадельню" или "детский сад", мы обречены на исчезновение.
Книга для Управленцев. Рекомендуется к прочтению для расширения кругозора в сфере менеджмента. Полученные знания можно применять в любой сфере. Больше для бизнеса, чем для гос учреждений.
Только используя новые и нешаблонные способы решения задач могут привести к прорыву, к переходу на следующий, более высокий уровень. Хотя, зачастую общество не склонно принимать с первого раза революционные идеи.
Плыть по течению, идти проторенной дорожкой или попробовать что-то новое и сделать этот мир лучше?
А если выбираешь второй вариант, то как понять, что не стоит сдаваться, а нужно идти до победного конца? Ведь рядом может быть множестов доброжелателей, которые нашептывают о бессмысленности твоих телодвижений.
Эта книга как попытка разобраться в этих и других вопросах, чтобы не только претворить какую-то свою безумную идею в жизнь, но и схватить удачу за хвост.
1. Разделение фаз • Отделяйте «художников» от «солдат». • Находите инструменты, соответствующие каждой фазе. • Остерегайтесь слепых зон: поддерживайте оба типа инноваций (продукты
Arvustused, 6 arvustust6