Raamatust
Производственной системе Росатом 17 лет. Мне уготовано было быть лидером ее развития с первого же дня. Сегодня она работает везде от заводов и строек до школ и поликлиник. Именно об этом данная книга. В ней последовательно разворачивается три сюжета. Первый – про опыт, второй – про ошибки, и третий сюжет – самый главный. Однажды наш сенсей - старший технический директор «Тойоты» Господин Хаяси - сказал мне: «Сергей Александрович, вы полностью отдаетесь результатам, получаемым на производственных площадках, но не забывайте, что главная ваша задача – это воспитание людей!» Поэтому в книге нет конкретных инструкций, а есть мотивация начать и попробовать построить что-то свое, новое. Полный вперёд!
Ülevaated, 1 ülevaade1
Отличная книга! Про РАЗВИТИЕ! Полный вперед! Жаль, что нет бумажного варианта, чтобы дарить друзьям и знакомым!
Считаю важным фрагмент о следующей сложности.
Парадокс: бесплатный, проверенный, суперрезультативный бережливый ресурс – почему им пользуются не все? Почему нет очереди, а надо постоянно кому-то доказывать, что нужно срочно что-то делать?
А потому что для участия нужно на многое решиться. На что?
– Надо не просто увидеть проблему, надо ее признать. Надо решиться предъявить ее.
Ведь ПСР – это полная прозрачность. Очень многие останавливаются на этом месте. С культурой правды в России всегда серьезные сложности. Предъявление своей проблемы считается проявлением слабости, да и руководство легко может записать тебя в неудачники.