Maht 50 lehekülgi
2020 aasta
KPI против TOTAL CONTROL
Raamatust
Российскому бизнесу уже не один десяток лет. Но снова и снова руководители предприятий задаются одним и тем же вопросом: как повысить эффективность? Советчиков много, и существуют две полярные методики. Первая - написать на каждый случай инструкцию и нанять прилежных исполнителей. Вторая - довериться профессионалам, перед которыми поставить задачу. Эти "ножницы" в умелых руках консультантов стригут с руководителей купюры не хуже, чем шерсть с овец в руках австралийских овцеводов.
Под этой обложкой несколько статей автора, пришедшего после личного опыта к однозначному ответу, кого предпочесть: исполнителей, или творцов, и как договориться с тем, кого выбрал
Конечно, это пока не книга. А некие наброски к будущей книге.
Но мысли автора довольно глубокие.
Причем это собственные размышления, а не перепев того, что обычно пишут в статьях про KPI.
Книга любопытная, были интересные моменты, но вижу ряд минусов:
1.Название не вполне соответствует содержанию: в нем говорится о KPI «вообще», а по тексту идёт описание применительно к узкой отрасли – типографскому делу;
2. Определения даны нечеткие: по тексту трудно понять, чем КПУ существенно отличается от KPI, а также где термин «KPI» применяется в значении «численный показатель работы», а где – «премия, привязанная к показателю». Неясно, что такое «total control»: это «камеры наблюдения», «четко прописанные инструкции» или «необходимость выполнения KPI»? Тогда в чём разница между ними?
3. Следствие из п. 2: создаётся впечатление, что текст – некий «поток сознания», да и стилистика порой оставляет желать лучшего.
В целом спасибо, нечто полезное можно почерпнуть из книги.
Последствия такой оптимистичной для бизнес-тренеров динамики для их же мозгов вполне плачевны: постоянное требование рынка представить старый товар в новой упаковке,
Arvustused, 2 arvustust2