Отличное пособие по фирменным стандартам. Очень полезно тем, кто задумывается о формализации корпоративной культуры. Переработанное издание включило изменения, прошедшие за последние годы
Очень понравилась! Четвёртый раздел перечитал раз 5 :). На задачник из первого примечания просто «подсел», хотя считаю, что решения надо было бы публиковать тоже. Порекомендовал всем партнёрам своим.
Если эта книга попадет в руки инженерам Boston Dynamics, они наконец поймут, как программировать человекоподобных роботов - просто следуйте корпоративным стандартам компании «Any»!
Книга Сергея Сычёва представляет собой детальный свод корпоративных правил, который автор, возможно сам того не желая, превратил в блестящую пародию на механистический подход к управлению людьми.
Сильные стороны:
- Великолепная демонстрация того, как НЕ надо строить корпоративную культуру
- Исчерпывающий каталог управленческих паттернов эпохи "научного менеджмента"
- Энциклопедическое собрание бюрократических практик
- Неожиданно увлекательное чтение в жанре "производственного сюрреализма"
Слабые стороны (если рассматривать книгу как серьезное руководство):
- Механистический подход к управлению людьми
- Параноидальная регламентация всего и вся
- Подавление любых проявлений человечности
- Казарменный стиль организации работы
- Культ формальных процедур
Особенно впечатляет уровень детализации предписаний - от точной формулировки приветствий до регламентации содержимого карманов сотрудников. Читается как антиутопия в стиле "1984", только действие происходит в офисе.
Если воспринимать книгу как серьезное руководство к действию - это, пожалуй, лучший способ превратить живую организацию в машину по производству корпоративных зомби. Но если читать ее как сборник "вредных советов" для руководителей - это блестящая сатира на современный менеджмент.
★★★★☆ - четыре звезды за непревзойденный (хоть и, возможно, нечаянный) вклад в жанр корпоративной антиутопии.
Я более 15 лет назад приобрел право на использование стандартов ANY в деятельности Бюро оценки LABRATE.RU и искренне благодарен Игорю Леонардовичу Викентьеву и Сергею Валерьевичу Сычеву за это. Сейчас мы продолжаем развивать эти стандарты и в первой в мире онлайн Школе оценщиков интеллектуальной собственности, помогая правообладателям и пользователям решать сложные задачи, связанные с сопровождением сделок с интеллектуальными правами, с судебными спорами по взысканию убытков и/или компенсации, с определением размера лицензионного платежа, упаковкой и оценкой технологий, оценкой стоимости интеллектуальных прав.
На основе стандартов ANY мы создали такие правила для сотрудников, для партнеров и для наших уважаемых заказчиков, которые позволили нам выступать консультантами, судебнымм экспертами, оценщиками по поручениям судов и правоохранительных органов, а также по запросам компаний, в чьих интересах оказывались услуги: Kraft Foods, The Coca-Cola Company, FERRERO, Верховный суд штата Калифорния, РЖД, Лукойл, Росатом, Роснано, Ростех и др.
Книга занимает 75 страниц. Это не описка – за примерно 500 рублей на данный момент вы получите 75 страниц. Около 9 страниц – это обложка+страницы для информации(благодарности, список литературы и т.д). Самое «потрясающее», что автор вставил в эту переиздание своё прошлое издание, которое составляет около 8 страниц. Т.е это как если бы вы купили книгу 3-его издания(в надежде, что автор добавил новой информации), а в конце было бы ещё и 1-е издание – для веса. Полезной нагрузки получается – 58 страниц.
Немного о разнице подходов автора и реальности. В книге он пишет, что профсоюзы у компании ANY – запрещены. Это прямо прописано, никаких двусмысленных толкований. Причём сам автор дислоцируется в Праге(Чехия).Почитайте о профсоюзах Чехии.
В общем, ещё одна книга о построении корпоративного рабства под высокими лозунгами. Автор даже на читателях съэкономил, т.е на потенциальных внедрителях этого самого рабства.
Не скажу, что все тезисы в книге неправильны. Есть здравые вещи, но с учётом подхода автора, задерживаться в такой компании – себе дороже. Хотя автор и говорит о высокой оплате труда(которую опять же определяет владелец и компания – в лице владельца).
P.S. 75 страниц в PDF-формате, 56 страниц – в формате RTF.
Банальщина. Не стоит внимания. Разве что для совсем начинающих.
ФИРМЕННЫЙ СТАНДАРТ 7
«Я всегда планирую свою работу и согласовываю свои планы с коллегами.»
Все стандарты можно свести к одному:
Я Идеальный, ну или обещаю им быть :-)
Сергей Иванов, «я идеальный» – это максимально неконкретная формулировка, выполнение или невыполнение которой сотрудником нельзя проверить, и, значит, нельзя сотрудника поощрить/наказать за выполнение/невыполнение.
А выполнение стандарта «я согласовываю план с коллегами» проверяется элементарно, т.к. факт согласования либо подтверждается самими коллегами, либо осталось в архиве электронной переписки. И поэтому сотрудника за выполнение можно поощрять, за невыполнение – наказывать.
Arvustused raamatule «Фирменные стандарты компании «Any». 2020. 20 лет спустя», 6 ülevaadet