Tsitaadid raamatust «Организационная структура»
Одна типичная структурная проблема присуща как растущим, так и стареющим компаниям: рутинная работа убивает развитие
В забюрократизированных стареющих компаниях функции часто добавляют, исходя из соображений сочувствия или удобства, а не из конкретных страт…
как экономия на росте масштабов или стремление собрать профессиональные знания в одном месте. Этого можно добиться географически (разместив красные ресурсы вместе в одном и том же пространстве), только красные функции попрежнему будут принадлежать и подчиняться напрямую разным зеленым блокам. Мы основали один центр затрат – отдел развития бизнеса и товаров – и один желтый блок общекорпоративных служб. Цель желтого блока – оказание услуг внутри организации по себестоимости. Желтый блок может обслуживать как зеленые (центры прибыли), так и красные блоки
В целом наилучшее решение, на мой взгляд, – это децентрализованная структура, где сотрудники, работающие с клиентами, наделены полномочиями принятия решений. Как правило, в децентрализованной структуре больше внимания уделяют эффективности и результативности, потому что принимающие реше
Наилучший способ показать организационную структуру – это классическая организационная схема с блоками и линиями.
Организационная структура – это схематичное распределение задач и обязанностей и то, как они связаны между собой и сгруппированы в функциональные единицы ради достижения стратегических целей предприятия.
Организационная структура должна отражать миссию организации и ее стратегию с тем, чтобы стратегия получила шансы на осуществление, а миссия проводилась в жизнь. Она должна отражать тот этап жизненного цикла, на котором находится организация
