Maht 300 lehekülgi
2014 aasta
Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Raamatust
Книга Синди Альварес «Как создать продукт, который купят» дополняет, расширяет и детализирует инновационные идеи, изложенные в международных бестселлерах «Четыре шага к озарению» Стива Бланка и «Бизнес с нуля» Эрика Риса. Новизна подхода Альварес в том, что она успешно распространяет методику развития потребителей за рамки сегмента стартапов. Предлагаемый ей метод Lean Customer Development применим в компаниях любого размера, от недавно созданных до признанных флагманов рынка. Прочитав книгу Синди Альварес, вы освоите стратегию и инструментарий для решения критически важной задачи современного бизнеса – как надежно проверить свои гипотезы и выйти на рынок с продуктом, который востребован покупателями.
Хорошая инструкция для тех, кто хочет выпустить свой продукт. Как это ни странно, идеи из книги довольно легко адаптировать под наш рынок. Попробовал опрашивать людей о собственном проекте по адаптированной схеме из книги – очень многие идут на контакт! В общем для тех, кто запускает стартапы – рекомендую.
Очень прикладная книга. В целом, этой книги достаточно, чтобы начать делать custdev и не допускать многих ошибок. Прекрасно расписаны варианты вопросов и способы их записи для дальнейшего анализа.
Прекрасная книга по стартап проектам. Показывает как создавать продукт, который будет востребован на рынке, и за который покупатели готовы будут платить не зависимо от цены. Советую читать вместе с книгой «rework. Бизнес без предрассудков»
В целом, книга полезная. Но где-то с середины стало тупо скучно читать, так как почти все примеры из сферы IT, которые далеко не универсальны
Книга интересная. Есть некая специфика на американский рынок, но вообще можно прям брать и делать, много практической информации. Иногда слишком «разжевано».
• Как вы сегодня делаете _________? • Используете ли вы ________? • Будь у вас была волшебная палочка, что бы вы сделали? Неважно, возможно ли это, просто назовите желание. • Когда вы в последний раз делали ___________, какие действия совершали перед началом работы? После ее окончания? • О чем еще вы хотели бы, чтобы я вас спросила? _________
Развитие потребителей не затрагивает концепцию продукта как такового. Беседуя с потребителями, менеджеры по продукту не просто задают вопросы и аккуратно записывают ответы в блокнот. Управление производством товара требует системного подхода к сбору и обработке информации и умения выделить главное. Развитие потребителей просто добавляет к этому процессу два новых элемента: выработку и проверку гипотез и получение более подробной информации о проблемах и потребностях клиентов.
А какие еще преимущества дает развитие потребителей? Вот лишь некоторые из них: • развитие потребителей помогает получить более полное представление о ваших клиентах и конкурентах (и не только о компаниях и продуктах, но и о практике работы); • оно открывает новые возможности для дифференциации производства; • оно позволяет сократить количество продукта, который нужно разрабатывать.
Развитие потребителей – основанный на предположениях подход к пониманию следующих вещей 5 . • Кто ваши потребители? • Каковы их проблемы и потребности? • От чего сегодня зависит их поведение? • За какие новые продуты (даже незаконченные или пока несуществующие) они готовы платит?
главные вопросы потенциальным клиентам • Как вы сегодня делаете _________? • Используете ли вы [инструменты/продукты/приложения/технологии] ________? • Будь у вас была волшебная палочка, что бы вы сделали? Неважно, возможно ли это, просто назовите желание. • Когда вы в последний раз делали ___________, какие действия совершали перед началом работы? После ее окончания? • О чем еще вы хотели бы, чтобы я вас спросила? _________
Ülevaated, 10 ülevaadet10