Maht 397 lehekülge
2011 aasta
Raamatust
Организационная согласованность – одна из самых серьезных задач для руководителей компаний. У многих из них есть прекрасные стратегии, но «войска не маршируют в ногу». Как обеспечить слаженную работу команды, чтобы достичь поставленной цели?
Взамен устаревшей парадигмы «человек – винтик» Стивен Бангей предлагает концепцию, в основе которой лежит военная доктрина, детально разработанная Клаузевицем и фон Мольтке. Та самая, которая сделала прусскую армию сильнейшей в мире и которая полностью отвечает потребностям современной бизнес-среды XXI века: правильно ставить задачи и обеспечивать согласованную работу команды при любых обстоятельствах.
Книга будет полезна собственникам бизнеса, руководителям, предпринимателям и специалистам по стратегии.
В менеджменте есть граница между эффективностью и результативностью. Нередко руководители удовлетворяются созданием систем управления эффективностью, не заботясь о том, что их системы работают «вхолостую». Книга именно о том, как создать «сцепление» между реальным объектом управления и системой управления им.
Книга очень порадовала, полезное приобретение.
И не только в бизнесе пригодятся знания о том, как надо действовать и почему.
В книге есть схемы и рисунки, просто и наглядно поясняющие текст. Приложение в конце книги пошагово помогает при постановке стратегии.
Очень рекомендую!
Книга в яблочко. Во всяком случае, для меня.
Мы можем придумывать грандиозные идеи и планы. Мы вообще очень креативная нация, на минуточку :).
И что толку, если потом они так и остаются идеями и планами?
Наберитесь терпения. Не обращайте внимания на исторические «лирические отступления».
Эта книга про бизнес! Про ваш бизнес. И про достижение вами поставленных больших целей.
Спасибо!
Прекрасные знания, многое расставлено по полкам. Иногда немного неинтересно было читать из-за аналогий с войнами 19 века, но тем не менее понятно и полезно.
Слишком много воды. Напрасно потраченное время и деньги на эту книгу. Книгу можно было сократить до 80-ти страниц, как минимум. Какая-та часть может быть использована в ВУЗах студентами, но эта книга не для служащих компаний.
Я пришел к убеждению, что создание великой организации и разработка сильной стратегии – это искусство, а не наука.
Стратегия – это система средств для достижения цели. Это нечто большее, чем наука; это применение знаний в реальной жизни, дальнейшее развитие первоначальной направляющей идеи в соответствии с постоянно меняющимися обстоятельствами, искусство действия под давлением самых сложных условий. Хельмут фон Мольтке, 1871
Прусский генеральный штаб под ко
Ülevaated, 7 ülevaadet7